Stel u besluit en die gevolge daarvan op die regte tyd uit
Die tydsberekening is van kardinale belang. As u u besluit te vroeg aankondig in verband met die implementering daarvan, skep u 'n tyd van onsekerheid wat skadelik kan wees. Maar as u dit te laat aankondig sonder dat werknemers die geleentheid het om 'n tree terug te neem en meer gedetailleerde verklarings te kry oor die gevolge, loop u die gevaar om hulle te laat voel dat hulle met 'n voldonge feit te make het.
Tydsberekening hou rekening met hoe u die span gaan betrek by die hantering van die gevolge. Dit is egter presies nodig dat die tydsverloop tussen die oomblik van u aankondiging en die uiteensetting van die gevolge vir die span voldoende is om hierdie refleksie moontlik te maak.
Kom reguit tot die punt
Ten tyde van die ongewilde aankondiging loop jy die risiko om in 'n tipiese lokval te trap: begin jou ingryping met die redes vir die besluit deur die ekonomiese konteks, die posisionering van die kompetisie op te roep ... Nog steeds nie inligting oor die besluit nie - selfs, die span wonder waar jy vandaan kom en luister nie regtig meer nie. Die ongewenste uitwerking van so 'n houding is om agterdog en wantroue in jou opmerkings te skep.
