In hierdie reeks onderhoude bespreek skrywer, entrepreneur, evangelis en sakeman Guy Kawasaki verskeie aspekte van die sakewêreld. Leer hoe om prioriteite te stel, mislukte sakeplanne te vermy, prototipes te skep, nuwe markte te verwag, sosiale media te gebruik en nog baie meer. Aan die einde van hierdie gratis videosessie sal jy 'n meer praktiese en dinamiese benadering tot besigheid en sy verhouding met sosiale media hê.

Skep van 'n sakeplan

Eerstens sal jy 'n kort aanbieding maak en jou sakeplan voorlê.

Die konsepbesigheidsplan kan in drie dele verdeel word.

– Afdeling 1: Inleiding tot die projek, die mark en die strategie.

– Afdeling 2: Aanbieding van die projekbestuurder, die span en die struktuur.

– Afdeling 3: Finansiële vooruitsigte.

Afdeling 1: Projek, mark en strategie

Die doel van hierdie eerste deel van die sakeplan is om jou projek te definieer, die produk wat jy wil aanbied, die mark waarin jy wil funksioneer en die strategie wat jy wil toepas.

Hierdie eerste deel kan die volgende struktuur hê:

  1. plan/voorstel: dit is belangrik om die produk of diens wat jy wil aanbied duidelik en presies te beskryf (eienskappe, tegnologieë wat gebruik word, voordele, prys, teikenmark, ens.)
  2. ontleding van die mark waarin jy werk: studie van vraag en aanbod, ontleding van mededingers, tendense en verwagtinge. Marknavorsing kan vir hierdie doel gebruik word.
  3. Aanbieding van die projekimplementeringstrategie: besigheidstrategie, bemarking, kommunikasie, verskaffing, aankope, produksieproses, implementeringskedule.

Ná die eerste stap behoort die leser van die sakeplan te weet wat jy aanbied, wie jou teikenmark is en hoe jy die projek gaan begin?

Afdeling 2: Projekbestuur en struktuur

Afdeling 2 van die sakeplan word gewy aan die projekbestuurder, die projekspan en die omvang van die projek.

Hierdie afdeling kan opsioneel soos volg georganiseer word:

  1. Aanbieding van die projekbestuurder: agtergrond, ervaring en vaardighede. Dit sal die leser in staat stel om jou vaardighede te assesseer en te bepaal of jy in staat is om hierdie projek te voltooi.
  2. Motivering om die projek te begin: hoekom wil jy hierdie projek doen?
  3. Aanbieding van die bestuurspan of ander sleutelpersone betrokke by die projek: Dit is die aanbieding van die ander sleutelpersone wat by die projek betrokke is.
  4. Aanbieding van die regstruktuur en kapitaalstruktuur van die maatskappy.

Aan die einde van hierdie tweede deel het die persoon wat die sakeplan lees die elemente om 'n besluit oor die projek te neem. Sy weet op watter regsgrondslag dit berus. Hoe sal dit uitgevoer word en wat is die teikenmark?

Afdeling 3: Beramings

Die laaste deel van die sakeplan bestaan ​​uit die finansiële projeksies. Finansiële vooruitskattings moet ten minste die volgende insluit:

  1. 'n voorspelde inkomstestaat
  2. jou voorlopige balansstaat
  3. 'n aanbieding van geprojekteerde kontantvloei vir die maand
  4. 'n befondsingsopsomming
  5. 'n beleggingsverslag
  6. 'n verslag oor die bedryfskapitaal en die werking daarvan
  7. 'n verslag oor die verwagte finansiële resultate

Aan die einde van hierdie laaste afdeling moet die persoon wat die sakeplan lees, verstaan ​​of jou projek haalbaar, redelik en finansieel lewensvatbaar is. Dit is belangrik om die finansiële state te skryf, dit met aantekeninge te voltooi en dit aan die ander twee afdelings te koppel.

Hoekom prototipes?

Prototipering is 'n belangrike deel van die produkontwikkelingsiklus. Dit het 'n aantal voordele.

Hy bevestig dat die idee tegnies haalbaar is

Die doel van prototipering is om 'n idee in werklikheid te omskep en te bewys dat die produk aan die tegniese vereistes voldoen. Hierdie benadering kan dus gebruik word om:

– Toets die funksionaliteit van die oplossing.

– Toets die produk op 'n beperkte aantal mense.

– Bepaal of die idee tegnies uitvoerbaar is.

Ontwikkel die produk in die toekoms, neem moontlik gebruikersterugvoer in ag en pas dit aan by die huidige verwagtinge van die teikengroep.

Oortuig vennote en kry befondsing

Prototipering is 'n baie effektiewe hulpmiddel om vennote en beleggers te lok. Dit laat hulle toe om oortuig te word van die vordering en die langtermyn lewensvatbaarheid van die projek.

Dit kan ook fondse insamel vir meer gevorderde prototipes en die finale produk.

Vir kliëntenavorsing

Om monsters by uitstallings en ander openbare geleenthede aan te bied is 'n effektiewe strategie. Dit kan lei tot groter kliëntebetrokkenheid. As hulle in die oplossing belangstel, kan hulle terselfdertyd 'n bestelling plaas.

Sodoende kan die uitvinder die nodige fondse insamel om die produk te vervaardig en na die mark te bring.

Om geld te spaar

Nog 'n voordeel van prototipering is dat hierdie belangrike stap tyd en geld bespaar. Dit laat jou toe om jou oplossing te toets en meer mense te kry om dit te sien en aan te neem.

Prototipering spaar jou om baie tyd en geld te mors om oplossings te ontwikkel en te verkoop wat nie werk nie of wat niemand koop nie.

Lees verder die artikel op die oorspronklike webwerf →