Baie spanne het gevind dat hulle meer effektief in ratse vergaderings kan werk. Produktiwiteit hang af van duidelike en gestruktureerde werk. Spertye word vir alle take vasgestel sodat spanne altyd betyds werk. In hierdie werkswinkel sal die ratse proseskenner Doug Rose verduidelik hoe om ratse vergaderings meer effektief te maak. Dit verskaf advies oor sleutelaktiwiteite soos beplanning, organisering van sleutelvergaderings, skedulering van naellope. Jy sal ook leer hoe om algemene foute te vermy en konsekwente vordering met jou projekte te verseker.
Meer produktiewe vergaderings
In 'n voortdurend veranderende sakewêreld moet organisasies aanpas om hul produktiwiteit en kreatiwiteit te verhoog. Vergaderings is 'n noodsaaklikheid en buigsaamheid word toenemend belangrik. Jy het dalk gehoor van die ratse metode, maar wat is dit? Dit is 'n moderne konsep wat in onlangse jare ontwikkel het, maar dit is nie nuut nie: dit het in die vroeë 1990's ontstaan en projekbestuur en spanwerk herdefinieer. Dit moedig dialoog aan tussen alle partye wat by 'n projek betrokke is.
Wat is die ratse metodologie?
Voordat ons in die besonderhede ingaan, kom ons kyk na 'n paar basiese konsepte. Soos ons voorheen genoem het, het ratse ontwikkeling oor die afgelope twee dekades 'n standaard in sagteware-ontwikkeling geword. Agile metodes word ook in ander sektore en maatskappye gebruik. Of jy daarvan hou of nie, die geweldige gewildheid daarvan is onmiskenbaar. As jy dit nog nie het nie, maak jouself vertroud met die basiese beginsels.
Wat jy van die ratse metode moet weet, is dat, hoewel dit dikwels beskryf of beskou word as 'n werkswyse ('n stap-vir-stap proses), dit in werklikheid 'n raamwerk vir denke en arbeidsbestuur is. Hierdie raamwerk en sy leidende beginsels word beskryf in die ratse sagteware-ontwikkelingsmanifes. Agile is 'n algemene term wat nie 'n spesifieke metodologie impliseer nie. Trouens, dit verwys na verskeie “ratse metodologieë” (bv. Scrum en Kanban).
In tradisionele sagteware-ontwikkeling probeer ontwikkelingspanne dikwels om 'n produk te voltooi deur 'n enkele oplossing te gebruik. Die probleem is dat dit dikwels 'n paar maande neem.
Agile spanne, aan die ander kant, werk in kort periodes wat naellope genoem word. Die lengte van 'n naelloop verskil van span tot span, maar die standaardlengte is twee weke. Gedurende hierdie tydperk werk die span aan spesifieke take, ontleed die proses en probeer dit met elke nuwe siklus verbeter. Die uiteindelike doel is om 'n produk te skep wat iteratief verbeter kan word in daaropvolgende naellope.
