Die werklike uitdagings wat spanbestuurders in die gesig staar
Om van die rol van deskundige na dié van bestuurder te beweeg, verteenwoordig 'n groot uitdaging. Alhoewel dit as 'n vleiende bevordering beskou word, verberg hierdie oorgang baie slaggate. Sonder die vereiste eienskappe verander die nuwe rol van spanbestuur vinnig in 'n ware hindernisbaan. Omdat die leiding van 'n span baie spesifieke menslike en bestuursvaardighede vereis, buiten besigheidskundigheid.
Die primêre missie is om die padkaart te definieer. Dit behels die duidelike stel van die gemeenskaplike doelwit wat bereik moet word, en dan die vasstelling van die metodes en prioriteite om dit te bereik. Maar die bestuurder moet ook weet hoe om die take wat uitgevoer moet word, effektief te delegeer. Sonder om die noodsaaklike fases van herraamwerk te vergeet wanneer nodig, terwyl voortdurend verseker word dat die span se motivering ongeskonde gehou word.
Die 6 noodsaaklike eienskappe om 'n bewonderde leier te word
Op gedragsvlak verteenwoordig kalmte 'n fundamentele voorvereiste. Om kalm te bly en jou stres te beheer, vermy om dit na die troepe oor te dra. Groot beskikbaarheid en werklike luister is ook van die grondbeginsels wat verwag word om op verskeie versoeke te reageer. Die vermoë om onvermydelike konflikte binne die groep te ontlont is ook deurslaggewend.
Wat bestuurskennis betref, is die aanvaarding van die ingesteldheid van 'n "dienende leier" die sluitsteen. Ver van die beeld van 'n outoritêre leier, bly die goeie bestuurder oplettend om sy span al die middele te gee om sukses te behaal. Hy stel homself dus tot sy diens deur 'n bevorderlike omgewing te skep. Laastens bly 'n werklike vermoë om aan te pas noodsaaklik om met behendigheid te reageer wanneer ons te staan kom voor onvoorsiene gebeure wat bestuur moet word.
Oefen voortdurend om jou leierskap te ontwikkel
Min individue word gebore met bekwame bestuurstalent. Die meeste van die bogenoemde eienskappe word verkry deur ondervinding en toepaslike opleiding. Nie nodig om paniekerig te raak nie! Veelvuldige hulpbronne laat jou toe om aktief op hierdie verskillende aspekte te vorder.
Korporatiewe programme teiken byvoorbeeld besluitneming, leierskap of kommunikasie. Individuele afrigting is ook 'n baie lonende manier om aan jou sterk punte en areas vir verbetering te werk. Jy kan ook baie baat by die uitruil van beste praktyke met ander spanleiers. Die belangrikste ding bly om nederigheid te demonstreer en 'n deurlopende leerbenadering aan te neem.
Deur hierdie 6 noodsaaklike eienskappe oor tyd aan te kweek, sal jy ongetwyfeld die inspirerende en sorgsame bestuurder word waarvan jou werknemers droom. Jou groep sal dan die beste van homself kan gee, ondersteun deur jou verligte leierskap.
