Veranderingbestuursteorie handel oor die oorgang van een situasie na 'n ander. Vandag is die verandering permanent. In die nuwe sakewêreld het organisasieleiers buigsame strategieë nodig om op verandering te reageer en op die regte prioriteite te fokus. Wat is die kernwaardes van die maatskappy? Hoe kan jy jou prosesse aanpas? Hoe bestuur jy risiko's? Hoe moet bestuurders met ander lede van die organisasie kommunikeer? Met hierdie gratis video-opleiding, leer hoe om jou besigheid te transformeer met ratse strategieë.
Inleiding tot die ratse metodologie
Die sleutel om spanne te kry om die Scrum-benadering aan te neem, is om belanghebbendes aan te moedig om rats te dink. Die implementering van ratse metodologieë behoort in beginsel die manier waarop spanne werk en bestuur word, te verander.
Daarom hoef jy nie al die maniere om dinge te doen op dieselfde tyd te verander nie. Ideaal gesproke moet Scrum in blokke geïmplementeer word. Die voordele van voortdurende verbetering sal vinnig duidelik word en selfs diegene wat nog skepties is, oortuig. Die produk-agterstandstruktuur sal jou help om op die verskillende vereistes en take te fokus. Die ander boustene (daaglikse vergaderings, naellope ……) sal later kom. Die aantal nuwe elemente hang af van die buigsaamheid van die span.
As die spanlede voldoende gemotiveerd is, kan die hele metodologie vanaf die eerste naelloop geïmplementeer word. Baie kort naellope laat 'n gladde bekendstelling van al die gereedskap toe totdat ratse denke bereik word. Sodra jy hierdie benadering bemeester het, kan jy teruggaan na tradisionele 2-4 weke naellope.
Hoe om struikelblokke en vooroordele te oorkom om hoë resultate met Agile te behaal?
Begin met 'n metode sonder om verstrooi te raak
Baie maatskappye begin deur 'n metodologie aan te neem. 'n Voorbeeld hiervan is die implementering van die Skrummetodologie. Na 'n paar naellope is daar dikwels 'n verbetering in prestasie. Dit is egter waarskynlik dat daar nie aan verwagtinge voldoen sal word nie. Die natuurlike reaksie op hierdie swak resultate is teleurstelling en verlies aan belangstelling in die metodologie. Dit is 'n natuurlike reaksie, maar om nie verwagte resultate te bereik nie, is ook een van die belangrikste aspekte van 'n ratse benadering. Dit is belangrik om hierdie veranderinge te volg en te verstaan om die toepassing van hierdie benadering in maatskappye beter te verstaan.
Moenie dink dat alles op die Agile Coach moet rus nie
Wanneer na ratse bestuur oorgeskakel word, word veranderinge dikwels rondom 'n enkele persoon aangebring.Die ratse afrigter. Die span kan staatmaak op hul kennis en vaardighede om die nodige veranderinge te implementeer. Hierdie manier van te werk gaan egter in stryd met die ratse benadering.
Behendige afrigters moet ratse leiers wees, nie leiers in die tradisionele sin nie. Spesiale aandag moet dus aan kommunikasie en kennisdeling gegee word.
Vestig beste praktyke vir behendigheid.
Dit is maklik om te misluk wanneer 'n ratse benadering gebruik word. Dit is moeilik om die algemene wanopvattings oor rats te weerstaan. Hier is drie dinge om in gedagte te hou om weer op dreef te kom.
Pas die manier waarop jy werk aan by die manier waarop jy besigheid doen.
Jou besigheid is uniek. Die mense, die organisasie, die infrastruktuur en baie ander aspekte is uniek. Dit het sy eie persoonlikheid, wat weerspieël moet word in die installering van ratse metodes. Dit is altyd goed om die ervaring van ander in ag te neem, maar jy moet jou eie organisasie vind. Hoe sal visuele bestuur ontwikkel? Hoe om jou naellope te organiseer? Hoe om klantopnames en die versameling van gebruikerskommentaar te organiseer? Al hierdie elemente sal in ag geneem moet word om 'n ratse span te organiseer.
Probeer om hindernisse uit die weg te ruim en skep gelyke geleenthede vir verandering.
Agile is kollektiewe verandering. Almal moet weet wat gedoen moet word en dit saam doen. Die waarde van elke ontwikkelingsprojek vir die produk, die span en die klante Die behoefte om verskillende mense op 'n gestruktureerde wyse in te lig en te betrek. Wat is die rol van 'n projekbestuurder in hierdie konteks? Hulle is soos atletiese afrigters. Hulle help die organisasie om op sy doelwitte te fokus en verhoudings met ander mense in die besigheid te bou. Hulle verseker dat almal bydra, nie net die senior bestuurders nie.
Wat neem dit om so 'n span te skep? Ontwikkel net goeie kommunikasievaardighede en werk aan jouself. Jy moet net jou tyd belê en jou pogings volhou.
Moenie uitstel nie, maar moet ook nie haastig wees nie
Haastig is nie 'n opsie nie, jy het tyd nodig om die verspreiding van ratse funksionering te ontwikkel. Hoeveel iterasies is nodig om optimale manoeuvreerbaarheid te bereik? Dit is onmoontlik om hierdie vraag te beantwoord. Alhoewel dit belangrik is om die aantal iterasies en bowenal die prestasie van die span by elke iterasie te meet, is daar geen optimale behendigheid nie. Elke iterasie bring nuwe idees en geleenthede vir verbetering, maar hierdie konsep van voortdurende verbetering is permanent. Hoe om motivering en mobilisering te handhaaf? As die eerste twee punte goed gedoen word, gebeur alles anders op sy eie. Die implementering van 'n ratse strategie is 'n gedeelde spanverantwoordelikheid en elke spanlid is verantwoordelik vir verbetering.
Met ander woorde, ratse oplossings word hoofsaaklik gedryf deur die span se begeerte om te verbeter.
Uiteindelik
Dit kan baie moeilik wees vir een persoon om eenvoudige veranderinge te implementeer. Wanneer daar 'n gemeenskaplike visie is, is dit net 'n kwessie van tyd en toewyding. Die sleutel tot sukses is om nie bang te wees vir mislukking nie, maar om dit te aanvaar, daaruit te leer en dit te gebruik om te groei. Wanneer nuwe inisiatiewe vrugte begin afwerp, moet dit verwelkom en gevier word om 'n terugkeer na die ou kultuur te vermy. Met verloop van tyd word behendigheid deel van die maatskappy se visie, nuwe vaardighede en waardes word aangeleer.
Lees verder die artikel op die oorspronklike webwerf →
