የለውጥ አስተዳደር ንድፈ ሐሳብ ከአንዱ ሁኔታ ወደ ሌላ ሽግግር ይመለከታል። ዛሬ ለውጡ ዘላቂ ነው። በአዲሱ የንግድ ዓለም ውስጥ የድርጅታዊ መሪዎች ለለውጥ ምላሽ ለመስጠት እና ለትክክለኛዎቹ ቅድሚያዎች ትኩረት ለመስጠት ተለዋዋጭ ስልቶች ያስፈልጋቸዋል. የኩባንያው ዋና እሴቶች ምንድ ናቸው? ሂደቶችዎን እንዴት ማስተካከል ይችላሉ? አደጋዎችን እንዴት ይቆጣጠራሉ? አስተዳዳሪዎች ከሌሎች የድርጅቱ አባላት ጋር እንዴት መገናኘት አለባቸው? በዚህ ነፃ የቪዲዮ ስልጠና፣ ንግድዎን በቀላል ስልቶች እንዴት እንደሚቀይሩ ይወቁ።

ወደ ቀልጣፋ ዘዴ መግቢያ

ቡድኖች የ Scrum አካሄድን እንዲከተሉ ለማድረግ ዋናው ነገር ባለድርሻ አካላት ረጋ ብለው እንዲያስቡ ማበረታታት ነው። ቀልጣፋ ዘዴዎችን መተግበር በመርህ ደረጃ የቡድኖች አሰራር እና አስተዳደር መለወጥ አለበት።

ስለዚህ, ሁሉንም የአሰራር ዘዴዎችን በተመሳሳይ ጊዜ መቀየር የለብዎትም. በሐሳብ ደረጃ፣ Scrum በብሎኮች ውስጥ መተግበር አለበት። ቀጣይነት ያለው የማሻሻያ ጥቅሞች በፍጥነት ይገለጣሉ እና አሁንም ተጠራጣሪ የሆኑትን እንኳን ያሳምናል. የምርት የኋላ መዝገብ መዋቅር በተለያዩ መስፈርቶች እና ተግባራት ላይ እንዲያተኩሩ ይረዳዎታል. ሌላው የግንባታ ብሎኮች (የእለት ስብሰባዎች፣ የሩጫ ውድድሮች……) በኋላ ይመጣሉ። የአዳዲስ አካላት ብዛት በቡድኑ ተለዋዋጭነት ላይ የተመሰረተ ነው.

READ  የሰራተኛ ተወካይ የማስጠንቀቂያ መብት-የድርጊቱ መስክ ወሰን

የቡድኑ አባላት በበቂ ሁኔታ ከተነሳሱ, አጠቃላይ ዘዴው ከመጀመሪያው ስፕሪንግ ሊተገበር ይችላል. ቀልጣፋ አስተሳሰብ እስኪሳካ ድረስ በጣም አጭር sprints ሁሉንም መሳሪያዎች ለስላሳ ማስተዋወቅ ያስችላል። አንዴ ይህን አካሄድ ከተለማመዱ፣ ወደ ባህላዊ የ2-4 ሳምንታት sprints መመለስ ይችላሉ።

 በ Agile ከፍተኛ ውጤቶችን ለማግኘት እንቅፋቶችን እና አድሎአዊነትን እንዴት ማሸነፍ ይቻላል?

ሳይበታተኑ በአንድ ዘዴ ይጀምሩ

ብዙ ኩባንያዎች ዘዴን በመከተል ይጀምራሉ. የዚህ ምሳሌ የ Scrum ዘዴ ትግበራ ነው. ከጥቂት ሩጫዎች በኋላ ብዙውን ጊዜ የአፈፃፀም መሻሻል አለ። ይሁን እንጂ የሚጠበቀው ነገር ላይሳካ ይችላል። ለእነዚህ ደካማ ውጤቶች ተፈጥሯዊ ምላሽ ብስጭት እና የአሰራር ዘዴው ፍላጎት ማጣት ነው. ይህ ተፈጥሯዊ ምላሽ ነው፣ ነገር ግን የሚጠበቀውን ውጤት አለማስገኘት ቀልጣፋ አቀራረብ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ ጉዳዮች ውስጥ አንዱ ነው። በኩባንያዎች ውስጥ የዚህን አሰራር አተገባበር የበለጠ ለመረዳት እነዚህን ለውጦች መከተል እና መረዳት አስፈላጊ ነው.

ሁሉም ነገር በአጊል አሰልጣኝ ላይ መቀመጥ አለበት ብለው አያስቡ

ወደ ቀልጣፋ አስተዳደር በሚዛወሩበት ጊዜ፣ ብዙ ጊዜ ለውጦች በአንድ ሰው ዙሪያ ይደረጋሉ። ቀልጣፋው አሰልጣኝ። ቡድኑ አስፈላጊ ለውጦችን ለመተግበር በእውቀታቸው እና በክህሎታቸው ሊተማመን ይችላል. ይሁን እንጂ ይህ የሂደት መንገድ ከቀለጠ አካሄድ ጋር ይቃረናል።

ቀልጣፋ አሰልጣኞች በባህላዊ መንገድ መሪ ሳይሆን ቀልጣፋ መሪዎች መሆን አለባቸው። ስለዚህ ለግንኙነት እና ለእውቀት ልውውጥ ልዩ ትኩረት መስጠት አለበት.

READ  የአማዞን የተቆራኘ ፕሮግራምን መቆጣጠር

ለቅልጥፍና ምርጥ ልምዶችን ያዘጋጁ።

ቀልጣፋ አቀራረብን ሲጠቀሙ መውደቅ ቀላል ነው። ስለ ቀልጣፋ የተለመዱ የተሳሳቱ አመለካከቶችን መቃወም ከባድ ነው፡ ወደ ትክክለኛው መንገድ ለመመለስ ሶስት ነገሮች እዚህ አሉ።

የምትሠራበትን መንገድ ከንግድ ሥራህ ጋር አስተካክል።

ንግድዎ ልዩ ነው። ህዝቡ፣ አደረጃጀቱ፣ መሠረተ ልማቱ እና ሌሎች በርካታ ገጽታዎች ልዩ ናቸው። የራሱ የሆነ ስብዕና አለው, እሱም በአግላይት ዘዴዎች መትከል ላይ መንጸባረቅ አለበት. የሌሎችን ልምድ ግምት ውስጥ ማስገባት ሁልጊዜ ጥሩ ነው, ነገር ግን የራስዎን ድርጅት ማግኘት አለብዎት. የእይታ አስተዳደር እንዴት ይሻሻላል? የእርስዎን sprints እንዴት ማደራጀት ይቻላል? የደንበኛ ዳሰሳዎችን እና የተጠቃሚ አስተያየቶችን እንዴት ማደራጀት እንደሚቻል? ቀልጣፋ ቡድን ለማደራጀት እነዚህ ሁሉ አካላት ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው።

እንቅፋቶችን ለማስወገድ እና ለለውጥ እኩል እድሎችን ለመፍጠር ይሞክሩ.

ቀልጣፋ የጋራ ለውጥ ነው። ሁሉም ሰው ምን መደረግ እንዳለበት ማወቅ እና አንድ ላይ ማድረግ አለበት. የእያንዳንዱ ልማት ፕሮጀክት ለምርቱ ፣ለቡድኑ እና ለደንበኞቹ ያለው እሴት።የተለያዩ ሰዎችን በተደራጀ መንገድ የማሳወቅ እና የማሳተፍ አስፈላጊነት። በዚህ አውድ ውስጥ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ሚና ምንድነው? እንደ አትሌቲክስ አሰልጣኞች ናቸው። ድርጅቱ በግቦቹ ላይ እንዲያተኩር እና በንግዱ ውስጥ ካሉ ሌሎች ሰዎች ጋር ግንኙነቶችን እንዲገነቡ ያግዛሉ. ከፍተኛ የሥራ ኃላፊዎችን ብቻ ሳይሆን ሁሉም ሰው ማበርከቱን ያረጋግጣሉ.

እንደዚህ አይነት ቡድን ለመፍጠር ምን ያስፈልጋል? ጥሩ የመግባቢያ ክህሎቶችን ማዳበር እና በራስዎ ላይ መስራት ብቻ ነው. ጊዜዎን ማውጣት እና ጥረቶቻችሁን ማቆየት ብቻ ያስፈልግዎታል.

READ  የሰራተኛውን ህይወት ክስተቶች በደመወዝ ውስጥ አስሉ

አትዘግይ፣ ነገር ግን አትቸኩል

መሮጥ አማራጭ አይደለም፣ ቀልጣፋ ተግባራትን ለማዳበር ጊዜ ያስፈልግዎታል። ጥሩ የመንቀሳቀስ ችሎታን ለማግኘት ስንት ድግግሞሾች ያስፈልጋሉ? ለዚህ ጥያቄ መልስ መስጠት አይቻልም. የድግግሞሾችን ብዛት ለመለካት እና ከሁሉም በላይ የቡድኑን አፈፃፀም በእያንዳንዱ ድግግሞሽ ላይ መለካት አስፈላጊ ቢሆንም ምንም ጥሩ ቅልጥፍና የለም. እያንዳንዱ ድግግሞሽ አዳዲስ ሀሳቦችን እና የመሻሻል እድሎችን ያመጣል, ነገር ግን ይህ ቀጣይነት ያለው መሻሻል ጽንሰ-ሀሳብ ዘላቂ ነው. ተነሳሽነት እና መንቀሳቀስን እንዴት መጠበቅ ይቻላል? የመጀመሪያዎቹ ሁለት ነጥቦች በደንብ ከተሠሩ, ሁሉም ነገር በራሱ ይከናወናል. ቀልጣፋ ስትራቴጂን መተግበር የጋራ የቡድን ኃላፊነት ሲሆን እያንዳንዱ የቡድን አባል ለመሻሻል ተጠያቂ ነው።

በሌላ አነጋገር ቀልጣፋ መፍትሄዎች በዋነኛነት የሚመሩት በቡድኑ የመሻሻል ፍላጎት ነው።

በመጨረሻም

ለአንድ ሰው ቀላል ለውጦችን መተግበር በጣም ከባድ ሊሆን ይችላል. የጋራ ራዕይ ሲኖር, የጊዜ እና የቁርጠኝነት ጉዳይ ብቻ ነው. የስኬት ቁልፉ ውድቀትን መፍራት ሳይሆን መቀበል፣ ከእሱ መማር እና ለማደግ መጠቀም ነው። አዳዲስ ጅምሮች ፍሬ ማፍራት ሲጀምሩ ወደ ቀድሞው ባህል እንዳይመለሱ መቀበል እና መከበር አለባቸው። ከጊዜ በኋላ ቅልጥፍና የኩባንያው ራዕይ አካል ይሆናል, አዳዲስ ክህሎቶች እና እሴቶች ይገኛሉ.

ጽሑፉን በዋናው ጣቢያ ላይ ማንበብ ይቀጥሉ →