የክህሎት ልማት ዕቅድ
ሰራተኞቹን ለማዳበር እና በዚህም እድገቱን ለማሳደግ የሚፈልግ ኩባንያ ፡፡ በችሎታ ልማት እቅድ ላይ የተመሠረተ ሊሆን ይችላል ፡፡ እነዚህ ለሠራተኞቻቸው የአሠሪው ፈቃድ ሊኖረው የሚገባ በርካታ የሥልጠና እርምጃዎች ናቸው ፡፡ በዚህ ባለ 4-ነጥብ አቀራረብ ላይ ትኩረት ያድርጉ ፡፡
የችሎታ ልማት ዕቅድ ምንድን ነው?
ከጃንዋሪ 1 ቀን 2019 ጀምሮ የሥልጠና ዕቅዱ ይሆናል የክህሎት ልማት ዕቅድ. ሁሉንም የአሠሪውን የሥልጠና እንቅስቃሴ ለሠራተኞቹ ያሰባስባል ፡፡ የሥልጠናው ሙያዊ ዓላማን ስለሚፈጽም እያንዳንዱ ክፍል የሠራተኞቹን የሥልጠና ፍላጎት ይገመግማል ፡፡
በስልጠናው መጨረሻ ላይ ሰራተኞቹ አዲስ ዕውቀት እና እውቀት አግኝተዋል ፡፡ እንዲሁም የአሁኑን እና የወደፊቱን ቦታቸውን ጠብቀው ለማቆየት እውቀታቸውን እና ልምዶቻቸውን ማዘመን ወይም ማጠንከር ይችላሉ።
የክህሎት ልማት በግል ወይም በቡድን ስልጠና በኩል ሊከናወን ይችላል ፡፡ በስራ ትርኢቶች ወይም መድረኮች ላይ የባለሙያ ስብሰባዎች እንዲሁ የችሎታ ልማት ዕቅድ አካል ናቸው ፡፡
የችሎታ ልማት እቅድ ማጎልበት ለአሠሪው አስገዳጅ አይደለም ፣ ግን በጣም ይመከራል ፡፡ ይህ የሰው ኃይል እርምጃ የሰራተኞቹን የመሆን ስሜት ለማዳበር ይረዳል ፡፡ በእርግጥ አንድ በችሎታ ልማት ዕቅድ ውስጥ የተዋቀረ አንድ ሠራተኛ ምርታማ እና ተነሳሽነት ይሆናል ፡፡
በችሎታ ልማት ዕቅድ ውስጥ ባለድርሻ አካላት እነማን ናቸው?
ሁለት አካላት በችሎታ ልማት እቅዱ ያሳስባሉ-
አሠሪው
ሁሉም ኩባንያዎች የ VSE ፣ የኢ.ኢ.ኢ.አ. ወይም የኢንዱስትሪ ሆኑ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ የችሎታ ልማት ዕቅድ አፈፃፀም እና ትግበራ የአሠሪው ውሳኔ ነው ፡፡ የኋላ ኋላ በእርግጥ ፍላጎቱን ካልተሰማው ምናልባት ላይጠቀምበት ይችላል ፡፡
ተባባሪዎቹ
ሥራ አስኪያጆች ፣ ሥራ አስኪያጆችም ሆኑ ሥራ አስፈፃሚዎች ሁሉ ሠራተኞች የችሎታ ልማት ዕቅድ አካል ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ መደበኛው የቅጥር ውል አካል ነው ፡፡ አንድ ሠራተኛ የችሎታ ማጎልበቻ ስልጠና ካሳወቀ በኋላ የኋለኛው አካል መገኘት አለበት ፡፡ በቋሚ ጊዜ ኮንትራቶች ላይ ወይም በሙከራ ጊዜያት ላይ ያሉ ሰራተኞች እንኳን በችሎታ ልማት ዕቅድ ውስጥ ሊካተቱ እንደሚችሉ ልብ ይበሉ። ግን በኩባንያዎቹ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡
ሠራተኛው በስልጠና ውስጥ ለመሳተፍ ፈቃደኛ አለመሆን የባለሙያ ሥነ ምግባር የጎደለው ድርጊት እንደሆነ ተደርጎ መታየት ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። በስራ ላይ በሚሆንበት ጊዜ አንድ ሰራተኛ ተገቢ አለመገኘቱ በህመም ምክንያት ወይም በእረፍት ላይ ስለሆነ ፡፡ በእርግጥ ምንም ውጤት የለውም ፡፡
በተጨማሪም ፣ አንድ ሠራተኛ በችሎታ ልማት ዕቅድ ውስጥ ካልተካተተ ከ N + 1 (ተዋረድ) ጋር የተደረገውን ቃለ ምልልስ ተከትሎ እንዲሳተፉ መጠየቅ ይችላሉ ፡፡ የኋለኛው ሰው በቃለ ምልልሱ እና በግምገማው ትክክለኛነቱን ያረጋግጣል ፡፡
ሰራተኛው በስልጠናው ወቅት መብቱን ሁሉ ይጠብቃል ፡፡ ካሳ እና ጥቅሞቹ አልተለወጡም። በስልጠና ወቅት ማንኛውም ክስተት ቢከሰት ይህ እንደ ሥራ አደጋ ይቆጠራል ፡፡
ሰራተኛው በስልጠና ወቅት የሚቀር ከሆነ መቅረቱ ትክክለኛ ሆኖ ካገኘ ከማስታገሻ ክፍለ-ጊዜው ተጠቃሚ ሊሆን ይችላል ፡፡ እንደ የህክምና እረፍት ፣ ሆስፒታል መተኛት ወይም የቤተሰብ አስፈላጊነት ፡፡ ምንም እንኳን የታቀደው እንደዚሁም ልዩ የሆነ እረፍት ለችሎታ ልማት ስልጠና ስልጠና የጎደለው መቅረት አካል አይደለም ፡፡
የክህሎት ልማት ዕቅድ እንዴት ማዘጋጀት እንደሚቻል?
የችሎታ ልማት ዕቅድ ልማት የሥልጠና አቅርቦትን ያመቻቻል ፡፡ የእሱ አፈፃፀም የሚጀምረው በስልጠና ፍላጎቶች ፈልጎ ማግኘት ነው ፡፡
ለምሳሌ-እርስዎ የግንኙነቶች ሥራ አስኪያጅ ነዎት ፣ የእርስዎ ተግባር የውስጥ እና የውጭ ግንኙነቶችን ማስተዳደር ነው ፡፡ የድርጅትዎን ዝና ለማመቻቸት በዲጂታል ግንኙነት ውስጥ ሥልጠና ያስፈልግዎታል ፡፡ ትምህርቱ ለእርስዎ አዲስ ከሆነ ወይም ስለእሱ የበለጠ ለማወቅ አንዳንድ መሠረታዊ ነገሮች ካሉዎት። በዲጂታል ግንኙነት ውስጥ ሥልጠና ያስፈልግዎታል ፡፡
የእርስዎ N + 1 ጥያቄ በሰነድ መልክ ለባለስልጣኑ ያቀርባል። ለኩባንያው የሚሰጠው ሥልጠና የተጨመረበትን እሴት ፣ ተፅኖዎችን እና የቆይታ ጊዜ ማካተት አለበት ፡፡ ተዋረድ ከተረጋገጠ በኋላ ጥያቄው ስልጠናውን ለማካሄድ ተገቢውን አገልግሎት ሰጭ አካል ወደሚፈልግ የሰው ኃይል ይሄዳል ፡፡ ስልጠና በቤት ውስጥ ወይም ከኩባንያ ውጭ ሊከናወን ይችላል ፡፡ ወጭው በአሠሪው ይያዛል ፡፡
በስልጠናው ማብቂያ ላይ የተከናወኑትን ስኬቶች ቀጥታ ግምገማ ለእርስዎ ይቀርባል ፡፡ ይህ በመስኩ ያገኙትን የክህሎት ደረጃ ይወስናል ፡፡ በተጨማሪም ውጤቶችዎን ለመገምገም የክህሎት ምዘና እንዲሁ ይካሄዳል ፡፡ ይህ እርምጃ የሚከናወነው በኩባንያዎ የቀን መቁጠሪያ መሠረት በግምገማው ወቅት ነው። በአጠቃላይ መደበኛ የሆኑ መዋቅሮች በየሩብ ዓመቱ ወይም በዓመት ሁለት ጊዜ የክህሎት ግምገማ ያካሂዳሉ ፡፡
የክህሎት ልማት ዕቅድ ለኩባንያው ተጨባጭ ውጤት መምራት አለበት ፡፡ ከሠራተኛው ዕውቀት በተጨማሪ አወቃቀሩ ከሌሎች ነገሮች መካከል በማኅበራዊ አውታረ መረቦች ላይ ያለውን ግንዛቤ ማሳደግ አለበት ፡፡
የችሎታ ልማት ዕቅድ ስኬታማ እንደነበር እንዴት ይገነዘባል?
ብዙ መሪዎች የችሎታ ግንባታ ዕቅድ ውጤታማነት አይገነዘቡም ፡፡ ይህ ለምን ሊሆን ከሚችልባቸው ምክንያቶች ውስጥ አንዱ ሊሆን ይችላል ፡፡ አንዳንድ መዋቅሮች ለሠራተኞቻቸው ስልጠና መላክ አስፈላጊ እንደሆነ አይሰማቸውም ፡፡ በስራ ላይ በመማር ክህሎቶች በራሳቸው ይዳብራሉ ብለው ያስባሉ ፡፡
ሆኖም ፣ ብዙ የአፈፃፀም ጠቋሚዎች በስልጠና እርምጃ አፈፃፀም ሊለኩ ይችላሉ ፡፡ ለምሳሌ በማኅበረሰብ አስተዳደር ውስጥ ሥልጠና ያገኘውን የግንኙነት አስተዳዳሪን ለምሳሌ እንደ ምሳሌ እንውሰድ ፡፡ ተሳታፊው እንደ ውስጠ-ንግድ ግብይት ፣ የትንታኔ ጥናቶች እና እንደ ዲጂታል መሳሪያዎች ችሎታ ያሉ ብዙ ችሎታዎች አግኝቷል ፡፡ ከሌሎች ነገሮች መካከል ፣ ተነሳሽነትዎ እና የራስዎ የመሆን ስሜት ሊሰማዎት ይችላል።
እውነተኛ ውጤቶችን ለማግኘት ለማድረግ በጣም ጥሩው ነገር ፡፡ ችሎታዎን አስቀድሞ የማረጋገጫ አይነት ነው። እና ያ ፣ እርሻውም ቢሆን። በሚቀጥሉት ስድስት ወሮች ውስጥ ለብቻዎ ብቻ ስልጠና የሚሰጡ ከሆነ ፡፡ በ tayo ውስጥ ሁሉም ዓይነት ዳሽቦርዶች መፈጠር ላይ። ያ አጋጣሚ ሲከሰት ለሥራ ባልደረቦችዎ እርስዎን ይሰጥዎታል ፡፡ ወይም አለቃዎ ፣ ምርጥ የመከታተያ ሠንጠረ .ች። በ tayo ውስጥ ስልጠና ሲጠይቁ ግልፅ ነው ፡፡ ማንም የዚህ ሥልጠና ጠቀሜታ ማንም አይጠራጠርም። ችሎታዎ ቀድሞውኑ ታይቷል። እሱ ቀለል ያለ መደበኛነት ብቻ ነው የሚሆነው። ችሎታዎን ለመጨመር እድልዎ።
