تدريب ممتاز مجاني تمامًا في OpenClassrooms
عند تعيين موظفين جدد ، لا تعتقد أن اللعبة قد فزت. ليست هذه هي القضية. تعتبر اللحظات الأولى في الشركة وقتًا محفوفًا بالمخاطر لجميع المعنيين ، لأن كل شيء يجب أن يسير بسلاسة قدر الإمكان.
فقط بعد المرحلة الأولية يمكن أن يكون التوظيف ناجحًا ويحقق قيمة مضافة حقيقية للشركة. خلافًا لذلك ، يُنظر دائمًا إلى رحيل الموظف الجديد على أنه إخفاق ، ليس فقط للمُجنِّد والمدير ، ولكن أيضًا للفريق والشركة. دوران الموظفين له ثمن. تؤدي المغادرة المبكرة بسبب ضعف التكامل إلى خسائر مالية للشركة ، ناهيك عن التكاليف البشرية.
إن Onboarding هو في الواقع تطوير وتنفيذ العمليات المعقدة ، بما في ذلك التحضير الإداري واللوجستي والشخصي للإعداد الفعال للموظفين الجدد. ضع في اعتبارك أيضًا فوائد الحلول الرقمية التي تتجنب المهام المتكررة والتنسيق الممل بين مختلف أصحاب المصلحة.
يتمثل دورك في التنسيق مع جميع أصحاب المصلحة ، وضمان عملية سلسة ودعم المديرين في جميع المراحل الرئيسية ، بما في ذلك التوظيف ، والتعريف ، وتنمية المهارات ، والإعداد الناجح.
تأكد من أن الموظف الجديد يشعر بالترحيب ، وأنه مدرب جيدًا ومستنير ، وأن الوعود المقطوعة في المقابلات الأولية يتم الوفاء بها وأن كل شيء يسير وفقًا للخطة.
