لقد وجدت العديد من الفرق أنها تستطيع العمل بشكل أكثر فاعلية في الاجتماعات المرنة. تعتمد الإنتاجية على عمل واضح ومنظم. يتم تحديد المواعيد النهائية لجميع المهام بحيث تعمل الفرق دائمًا في الوقت المحدد. في ورشة العمل هذه ، سيشرح خبير العمليات الرشيقة دوج روز كيفية جعل الاجتماعات المرنة أكثر فعالية. يقدم المشورة بشأن الأنشطة الرئيسية مثل التخطيط وتنظيم الاجتماعات الرئيسية وجدولة سباقات السرعة. ستتعلم أيضًا كيفية تجنب الأخطاء الشائعة والتأكد من التقدم المستمر في مشاريعك.

اجتماعات أكثر إنتاجية

في عالم الأعمال المتغير باستمرار ، يجب على المنظمات التكيف لزيادة إنتاجيتها وإبداعها. الاجتماعات ضرورية والمرونة مهمة بشكل متزايد. ربما سمعت عن طريقة أجايل ، لكن ما هي؟ إنه مفهوم حديث تطور في السنوات الأخيرة ، لكنه ليس جديدًا: نشأ في أوائل التسعينيات وأعاد تعريف إدارة المشروع والعمل الجماعي. يشجع الحوار بين جميع الأطراف المشاركة في المشروع.

ما هي منهجية أجايل؟

قبل أن ندخل في التفاصيل ، دعونا نلقي نظرة على بعض المفاهيم الأساسية. كما ذكرنا من قبل ، على مدار العقدين الماضيين ، أصبح التطوير السريع معيارًا في تطوير البرمجيات. تُستخدم الأساليب الرشيقة أيضًا في قطاعات وشركات أخرى. سواء أعجبك ذلك أم لا ، فإن شعبيته الهائلة لا يمكن إنكارها. إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل ، فتعرف على الأساسيات.

ما تحتاج لمعرفته حول الأسلوب الرشيق هو أنه على الرغم من أنه غالبًا ما يتم وصفه أو إدراكه كطريقة عمل (عملية خطوة بخطوة) ، إلا أنه في الواقع إطار عمل للتفكير وإدارة العمل. تم وصف هذا الإطار ومبادئه التوجيهية في بيان تطوير البرمجيات السريع. Agile هو مصطلح عام لا يعني منهجية محددة. في الواقع ، يشير إلى "منهجيات رشيقة" (مثل Scrum و Kanban).

في تطوير البرامج التقليدية ، تحاول فرق التطوير غالبًا إكمال منتج باستخدام حل واحد. المشكلة هي أنه غالبًا ما يستغرق عدة أشهر.

من ناحية أخرى ، تعمل الفرق الرشيقة في فترات قصيرة تسمى سباقات السرعة. يختلف طول العدو السريع من فريق لآخر ، لكن الطول القياسي هو أسبوعين. خلال هذه الفترة ، يعمل الفريق على مهام محددة ، ويحلل العملية ويحاول تحسينها مع كل دورة جديدة. الهدف النهائي هو إنشاء منتج يمكن تحسينه بشكل متكرر في سباقات السرعة اللاحقة.

تابع قراءة المقال على الموقع الأصلي →