لقد أعددت مقابلات تقييم سنوية ، على وجه الخصوص لتقييم العمل الذي أنجزه موظفوك ، وتحديد أهداف جديدة ، وفهم التوقعات والصعوبات التي يواجهها موظفوك بشكل أفضل. قد تكون هذه أيضًا فرصة لإعادة تأطيرها أو لتهنئتها ، حسب الحالة.

للحصول على نتيجة أفضل يجب فصل المقابلة السنوية عن قضية زيادة الراتب السنوية حتى لو لم تكن سهلة.

لماذا لا يتم تنظيم المقابلات الفردية كخطوة أولى ، ثم معالجة مسألة زيادة الرواتب في غضون أسابيع قليلة؟ سيكون الحوار أكثر بناءًا ولن يسعى موظفوك إلى تبرير الانتقادات الموجهة إليهم ...