عبر عن قرارك وعواقبه في الوقت المناسب
التوقيت حاسم. إذا أعلنت عن قرارك مبكرًا جدًا فيما يتعلق بتنفيذه ، فإنك تخلق وقتًا من عدم اليقين قد يكون ضارًا. ولكن إذا أعلنت ذلك بعد فوات الأوان ، مع عدم وجود فرصة للموظفين للرجوع خطوة إلى الوراء والحصول على تفسيرات أكثر تفصيلاً للعواقب ، فإنك تخاطر بجعلهم يشعرون وكأنهم يواجهون أمرًا واقعًا.
يأخذ التوقيت في الحسبان كيف ستشرك الفريق في التعامل مع العواقب. ومع ذلك ، فمن الضروري على وجه التحديد أن يكون الفاصل الزمني بين لحظة إعلانك وشرح العواقب مع الفريق كافياً للسماح لهم بهذا التفكير.
توجه مباشرة إلى الهدف
في وقت الإعلان الذي لا يحظى بشعبية ، فإنك تخاطر بالوقوع في فخ نموذجي: ابدأ تدخلك بأسباب القرار من خلال استحضار السياق الاقتصادي ، وتحديد موقع المنافسة ... ما زلت لا تملك معلومات عن القرار - حتى ، يتساءل الفريق من أين أتيت ولم يعد يستمع إليك حقًا. التأثير غير المرغوب فيه لمثل هذا الموقف هو إثارة الشك وعدم الثقة في ملاحظاتك.
