التنقل الداخلي: أي استراتيجية ، أي أنظمة دعم؟
سواء كانت خطة موظفك نتيجة اختيار شخصي أو ضرورة مهنية ، فإن القرار ليس محايدًا ويستحق الدعم قدر الإمكان. وإذا كان التنقل الداخلي جزءًا لا يتجزأ من مهام الموارد البشرية كعنصر رئيسي في سياسة GPEC ، فإن نجاحه يعتمد على مشاركة الإدارة. وبالتالي ، فإن مراجعة الأشخاص ، التي تتكون من التبادل بين الإدارة وقسم الموارد البشرية ، ضرورية. يسمح برؤية عالمية لمواهب الشركة والمشاركة الفعالة:
جرد التطورات الداخلية المتوقع توقعها ؛ خطة الاتصال المناسبة ؛ قياس المخاطر تحديد المواهب المفتوحة لمشروع التنقل.
تكمن الخطوات التالية ، بالطبع ، في تكييف خطة تنمية المهارات ، والتي يمكن إضافة جهازين قيّمين إليها في سياق التنقل الداخلي:
تقييم المهارات: كما يوحي اسمه ، سيسمح لك بتحديث جميع مهارات موظفك التي يمكن تعبئتها ، ولكن أيضًا لإبراز تطلعاتهم ، وربما جعلها تتماشى مع
