في هذه السلسلة من المقابلات ، يناقش المؤلف ورجل الأعمال والمبشر ورجل الأعمال جاي كاواساكي جوانب مختلفة من عالم الأعمال. تعرف على كيفية تحديد الأولويات وتجنب خطط الأعمال الفاشلة وإنشاء نماذج أولية وتوقع أسواق جديدة واستخدام وسائل التواصل الاجتماعي وغير ذلك الكثير. في نهاية جلسة الفيديو المجانية هذه ، سيكون لديك نهج عملي وديناميكي أكثر للأعمال التجارية وعلاقتها بوسائل التواصل الاجتماعي.
إنشاء خطة عمل
أولاً ، ستقدم عرضًا تقديميًا قصيرًا وتعرض خطة عملك.
يمكن تقسيم مسودة خطة العمل إلى ثلاثة أجزاء.
- المبحث الأول: مقدمة عن المشروع والسوق والاستراتيجية.
- القسم الثاني: عرض لمدير المشروع والفريق والهيكل.
- المبحث الثالث: النظرة المالية.
القسم 1: المشروع والسوق والاستراتيجية
الهدف من هذا الجزء الأول من خطة العمل هو تحديد مشروعك والمنتج الذي تريد تقديمه والسوق الذي تريد العمل فيه والاستراتيجية التي تريد تطبيقها.
يمكن أن يحتوي هذا الجزء الأول على الهيكل التالي:
- الخطة / الاقتراح: من المهم أن تصف بوضوح ودقة المنتج أو الخدمة التي تريد تقديمها (الخصائص ، التقنيات المستخدمة ، المزايا ، السعر ، السوق المستهدف ، إلخ.)
- تحليل السوق الذي تعمل فيه: دراسة العرض والطلب وتحليل المنافسين والاتجاهات والتوقعات. يمكن استخدام أبحاث السوق لهذا الغرض.
- عرض إستراتيجية تنفيذ المشروع: إستراتيجية العمل ، التسويق ، الاتصالات ، التوريد ، الشراء ، عملية الإنتاج ، جدول التنفيذ.
بعد الخطوة الأولى ، يجب أن يعرف قارئ خطة العمل ما تقدمه ، ومن هو السوق المستهدف وكيف ستبدأ المشروع؟
القسم الثاني: إدارة المشروع وهيكله
القسم 2 من خطة العمل مخصص لمدير المشروع وفريق المشروع ونطاق المشروع.
يمكن تنظيم هذا القسم اختياريًا على النحو التالي:
- عرض تقديمي لمدير المشروع: الخلفية والخبرة والمهارات. سيسمح ذلك للقارئ بتقييم مهاراتك وتحديد ما إذا كنت قادرًا على إكمال هذا المشروع.
- الدافع لبدء المشروع: لماذا تريد ان تفعل هذا المشروع؟
- عرض تقديمي لفريق الإدارة أو الأشخاص الرئيسيين الآخرين المشاركين في المشروع: هذا هو العرض التقديمي للأشخاص الرئيسيين الآخرين المشاركين في المشروع.
- عرض للهيكل القانوني وهيكل رأس مال الشركة.
في نهاية الجزء الثاني ، يكون لدى الشخص الذي يقرأ خطة العمل العناصر اللازمة لاتخاذ قرار بشأن المشروع. إنها تعرف على أي أساس قانوني يقوم عليه. كيف سيتم تنفيذه وما هو السوق المستهدف؟
القسم 3: التقديرات
يتكون الجزء الأخير من خطة العمل من التوقعات المالية. يجب أن تتضمن التوقعات المالية على الأقل ما يلي:
- بيان الدخل المتوقع
- ميزانيتك العمومية المؤقتة
- عرض تقديمي للتدفق النقدي المتوقع للشهر
- ملخص التمويل
- تقرير الاستثمار
- تقرير عن رأس المال العامل وتشغيله
- تقرير عن النتائج المالية المتوقعة
في نهاية هذا القسم الأخير ، يجب على الشخص الذي يقرأ خطة العمل أن يفهم ما إذا كان مشروعك ممكنًا ومعقولًا ومجديًا من الناحية المالية. من المهم كتابة البيانات المالية واستكمالها بالملاحظات وربطها بالقسمين الآخرين.
لماذا النماذج؟
تعد النماذج الأولية جزءًا مهمًا من دورة تطوير المنتج. لديها عدد من المزايا.
ويؤكد أن الفكرة مجدية من الناحية الفنية
الهدف من النماذج الأولية هو تحويل الفكرة إلى حقيقة وإثبات أن المنتج يلبي المتطلبات الفنية. وبالتالي ، يمكن استخدام هذا النهج من أجل:
- اختبر وظائف الحل.
- اختبر المنتج على عدد محدود من الأشخاص.
- تحديد ما إذا كانت الفكرة مجدية من الناحية الفنية.
قم بتطوير المنتج في المستقبل ، مع الأخذ بعين الاعتبار ملاحظات المستخدم وتكييفه مع التوقعات الحالية للمجموعة المستهدفة.
إقناع الشركاء والحصول على التمويل
تعد النماذج الأولية أداة فعالة للغاية لجذب الشركاء والمستثمرين. يسمح لهم بالاقتناع بالتقدم والجدوى طويلة الأجل للمشروع.
يمكنه أيضًا جمع الأموال لنماذج أولية أكثر تقدمًا والمنتج النهائي.
لأبحاث العملاء
يعد تقديم العينات في المعارض والفعاليات العامة الأخرى استراتيجية فعالة. يمكن أن يؤدي إلى زيادة مشاركة العملاء. إذا كانوا مهتمين بالحل ، فيمكنهم تقديم طلب في نفس الوقت.
بهذه الطريقة ، يمكن للمخترع جمع الأموال اللازمة لإنتاج المنتج وطرحه في السوق.
لادخار المال
فائدة أخرى للنماذج الأولية هي أن هذه الخطوة المهمة توفر الوقت والمال. يسمح لك باختبار الحل الخاص بك والحصول على المزيد من الأشخاص لرؤيته واعتماده.
توفر لك النماذج الأولية من إهدار الكثير من الوقت والمال في تطوير وبيع الحلول التي لا تعمل أو التي لا يشتريها أحد.
تابع قراءة المقال على الموقع الأصلي →
