ما هي الجهود التي نتحدث عنها؟

أنت ، مثل موظفيك ، تقوم بعدد من الإجراءات التي لا ترتبط ارتباطًا وثيقًا بأهداف عملك: قم بتغيير وتيرة عملك مؤقتًا ، واطلب من مشرفك الحصول على التفاصيل لنقل تعليماتك بشكل أفضل ، وتقديم اقتراحات حتى في ذلك الوقت. لا يلزمك شيء لمساعدة بعض المتعاونين معك ، إلخ. نرى أن العمل عن بعد يندرج ضمن هذه الفئة من الجهود بخلاف تلك الناتجة تحديدًا عن المهام التي يتعين القيام بها. استغرق الأمر وقتًا طويلاً لأخذه بعين الاعتبار. كان عالم الاجتماع ، يوهانس سيغريست ، في أوائل الثمانينيات ، هو من أنشأ نموذجًا لتأهيلهم. وسلط الضوء على مجموعتين من الجهود:

  • الجهود المبذولة: هذه هي الإجراءات التي يقوم بها الموظف للرد على القيود الناشئة عن البيئة ...