أصبح العالم أكثر تعقيدًا ويجب اتخاذ القرارات بشكل أسرع. توفر الأساليب الرشيقة إجابات محددة للتحديات الجديدة لعالم تكنولوجيا المعلومات. في هذا الفيديو التعليمي ، سيساعدك Benoit Gantoum ، وهو مبرمج يستخدم الأساليب الرشيقة منذ وصوله إلى فرنسا ، على فهمها وتطبيقها. سيتعلم مديرو المشاريع وأولئك الذين يرغبون في فهم المبادئ الأساسية للطرق الرشيقة إطارًا منهجيًا لدمج الأساليب الرشيقة في مشاريعهم.
ما هي المبادئ الاثني عشر للبيان الرشيق؟
يستند بيان Agile والمنهجية الناتجة إلى أربع قيم رئيسية. بناءً على هذه القيم ، فإن 12 مبدأًا رشيقًا يمكنك تكييفها بسهولة مع احتياجات فريقك تحت تصرفك. إذا كانت القيم الرشيقة هي الجدران الحاملة للمنزل ، فإن هذه المبادئ الـ 12 هي المساحة التي تم بناء المنزل عليها.
المبادئ الـ 12 للبيان الرشيق باختصار
- ضمان رضا العملاء من خلال التسليم المنتظم وفي الوقت المناسب للميزات. من خلال تحديث المنتجات بانتظام ، يحصل العملاء على التغييرات التي يتوقعونها. هذا يزيد الرضا ويضمن دفقًا ثابتًا للدخل.
- التكيف مع الاحتياجات المتغيرة ، حتى بعد انتهاء المشروع. تم بناء إطار العمل السريع على المرونة. في عملية تكرارية مثل Agile ، يُنظر إلى الصلابة على أنها ضارة بلا حدود.
- تقديم الحلول التي تعمل. المبدأ الأول هو أن الحل الذي يضيف قيمة غالبًا ما يقلل من احتمالية ذهاب العملاء إلى مكان آخر للعثور على منتج أفضل.
4. تعزيز العمل التعاوني. يعد التعاون أمرًا مهمًا في مشاريع Agile لأنه من المهم للجميع الاهتمام بالمشاريع الأخرى والعمل بشكل أكبر مع الأشخاص ذوي التفكير المماثل.
- ضمان تحفيز أصحاب المصلحة. الأشخاص المتحمسون الذين يعملون في المشروع. تعمل الحلول الرشيقة بشكل أفضل عندما تلتزم الفرق بتحقيق أهدافها.
- الاعتماد على الحوار الشخصي للتواصل الفعال. لقد تغيرت اتصالاتنا كثيرًا منذ عام 2001 ، لكن هذا المبدأ لا يزال صالحًا. إذا كنت تعمل في فريق مشتت ، فخذ الوقت الكافي للتواصل وجهًا لوجه ، على سبيل المثال عبر Zoom.
- المنتج الوظيفي هو مؤشر مهم للتقدم. في بيئة رشيقة ، المنتج هو أول شيء يجب أن يركز عليه الفريق. هذا يعني أن تطوير منتج ناجح ، يجب أن يكون أولوية.
- إدارة عبء العمل. أحيانًا يكون العمل في وضع Agile مرادفًا للعمل السريع ، ولكن لا ينبغي أن يؤدي إلى إجهاد كبير. لذلك ، يجب التحكم في عبء العمل طوال المشروع.
- نسعى دائمًا لتحقيق الكمال لزيادة خفة الحركة. إذا أنشأ الفريق منتجًا أو خيارًا رائعًا في سباق واحد ، فيمكن تحسين هذه النتيجة بشكل أكبر في السباق التالي. يمكن للفريق العمل بشكل أسرع إذا كانوا ينتجون عملًا جيدًا باستمرار.
- البساطة هي المفتاح العاشر للنجاح. أحيانًا تكون أفضل الحلول هي أبسط الحلول. المرونة مرادف للبساطة والبحث ، مع إجابات بسيطة للمشاكل المعقدة.
- الفرق المستقلة تخلق المزيد من القيمة. تذكر أن الفرق التي تخلق القيمة بنشاط هي أهم مورد للشركة. إنهم يفكرون بانتظام في كيف يمكن أن يكونوا أكثر فعالية.
- تعديل منتظم حسب الحالة. غالبًا ما تتضمن العمليات الرشيقة اجتماعات حيث يقوم الفريق بتحليل النتائج وتعديل مناهجها للمستقبل.
