خطة تنمية المهارات
شركة تريد تطوير موظفيها وبالتالي نموها. يمكن أن تستند إلى خطة تنمية المهارات. هذه عدة إجراءات تدريبية يجب أن تحصل على موافقة صاحب العمل لموظفيها. ركز على هذا النهج المكون من 4 نقاط.
ما هي خطة تطوير المهارات؟
منذ 1 يناير 2019 ، أصبحت خطة التدريب خطة تطوير المهارات. تجمع بين جميع الأنشطة التدريبية لصاحب العمل لموظفيها. نظرًا لأن إجراءات التدريب تحقق هدفًا مهنيًا ، ستقوم كل إدارة بتقييم الاحتياجات التدريبية لموظفيها.
في نهاية التدريب ، سيكتسب الموظفون معرفة ودراية جديدة. سيكونون قادرين أيضًا على تحديث أو تعزيز معارفهم وخبراتهم للحفاظ على وضعهم الحالي أو المستقبلي.
يمكن تطوير المهارات من خلال التدريب الشخصي أو الجماعي. كما يتم التخطيط للاجتماعات المهنية في معارض العمل أو المنتديات كجزء من خطة تطوير المهارات.
إن تطوير خطة تنمية المهارات ليس إلزاميًا لصاحب العمل ، ولكن يوصى به بشدة. يساعد إجراء الموارد البشرية هذا على تنمية شعور الموظفين بالانتماء. في الواقع ، سيكون الموظف المندمج في خطة تطوير المهارات منتجًا ومحفزًا.
من هم أصحاب المصلحة في خطة تطوير المهارات؟
هناك طرفان معنيان بخطة تنمية المهارات:
صاحب العمل
يمكن أن تهم جميع الشركات سواء كانت VSE أو SME أو صناعة. إن تنفيذ وتنفيذ خطة تطوير المهارات هو قرار صاحب العمل. قد لا يستخدم هذا الأخير في الواقع إذا لم يشعر بالحاجة.
المتعاونين
يمكن لجميع الموظفين ، سواء المديرين أو التنفيذيين أو المشغلين ، أن يكونوا جزءًا من خطة تطوير المهارات. إنه جزء من عقد العمل العادي. بمجرد إخطار الموظف بالتدريب على تطوير المهارات ، يجب أن يحضر الأخير. لاحظ أنه حتى الموظفين بعقود محددة المدة أو في فترات تجريبية يمكن تضمينهم في خطة تطوير المهارات. لكن ذلك يعتمد على الشركات.
يمكن اعتبار رفض الموظف المشاركة في التدريب على أنه تمرد يؤدي إلى سوء سلوك مهني. الغياب المبرر للموظف أثناء التدريب لأنه في إجازة مرضية أو في إجازة. بالطبع ليس لها نتيجة.
بالإضافة إلى ذلك ، إذا لم يتم تضمين الموظف في خطة تطوير المهارات ، فيمكنه أن يطلب المشاركة بعد إجراء مقابلة مع N + 1 (التسلسل الهرمي). هذا الأخير يبرر احتياجاته من خلال مقابلة وتقييم.
يحفظ الموظف جميع حقوقه أثناء التدريب. تعويضه وفوائده لم تتغير. في حالة حدوث أي حادث أثناء التدريب ، سيتم اعتبار ذلك حادث عمل.
يجوز للموظف الغائب أثناء التدريب الاستفادة من جلسة علاجية إذا كان غيابه مبررا. مثل الراحة الطبية أو الاستشفاء أو ضرورة الأسرة. الإجازة ، حتى إذا تم التخطيط لها بالإضافة إلى أذونات استثنائية ، ليست جزءًا من غياب مبرر للتدريب على تنمية المهارات المفقودة.
كيف تضع خطة لتنمية المهارات؟
إن تطوير خطة تنمية المهارات يسهل تقديم التدريب. يبدأ تنفيذه بالكشف عن الاحتياجات التدريبية.
على سبيل المثال: أنت مدير الاتصالات ، مهمتك هي إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية. أنت بحاجة إلى تدريب في مجال الاتصال الرقمي لتحسين سمعة شركتك. إذا كان الموضوع جديدًا عليك أو إذا كان لديك بعض الأساسيات لمعرفة المزيد عنها. سوف تحتاج إلى تدريب في مجال الاتصال الرقمي.
يرسل N + 1 الطلب إلى التسلسل الهرمي في شكل مستند. يجب أن يتضمن القيمة المضافة ، والتأثيرات ، ومدة التدريب للشركة. بعد التحقق من التسلسل الهرمي ، سيتم توجيه الطلب إلى الموارد البشرية ، والتي ستسعى لمقدم الخدمة المناسب للقيام بالتدريب. يمكن أن يتم التدريب داخليًا أو خارج الشركة. سوف يتحمل صاحب العمل التكلفة.
في نهاية التدريب ، سيتم تقديم تقييم حي للإنجازات إليك. سيحدد هذا مستوى المهارة التي اكتسبتها في المجال. بالإضافة إلى ذلك ، سيتم أيضًا إجراء تقييم للمهارات لتقييم نتائجك. يتم تنفيذ هذا الإجراء خلال فترات التقييم وفقًا لتقويم شركتك. بشكل عام ، تجري الهياكل الرسمية تقييمات للمهارات كل ربع أو مرتين في السنة.
يجب أن تؤدي خطة تطوير المهارات إلى نتيجة ملموسة للشركة. بالإضافة إلى معرفة الموظف ، يجب أن يزيد الهيكل ، من بين أمور أخرى ، من سمعته السيئة على الشبكات الاجتماعية.
كيف تدرك أن خطة تنمية المهارات كانت ناجحة؟
لا يدرك العديد من القادة فعالية خطة تطوير المهارات. قد يكون هذا أحد أسباب ذلك. لا تعتبر بعض الهياكل أنه من الضروري إرسال التدريب لموظفيها. يعتقدون أنه من خلال التعلم في العمل ، ستتطور المهارات من تلقاء نفسها.
ومع ذلك ، يمكن قياس العديد من مؤشرات الأداء من خلال تنفيذ إجراءات التدريب. إذا أخذنا مثال مدير الاتصالات الذي خضع للتدريب في إدارة المجتمع على سبيل المثال. سيكون المشارك قد اكتسب العديد من المهارات ، مثل ممارسة التسويق الداخلي ، والدراسات التحليلية وكذلك إتقان الأدوات الرقمية. من بين أمور أخرى ، يمكنك أن تشعر بدوافعك وشعورك بالانتماء.
أفضل شيء تفعله للحصول على نتائج حقيقية. إنه نوع من إثبات قدراتك مقدما. وذلك مهما كان المجال. إذا تدربت بمفردك على مدى الأشهر الستة المقبلة. على إنشاء جميع أنواع لوحات العدادات في إكسيل. ثم بمجرد أن تسنح الفرصة ، نقدم لك زملائك. أو رئيسك ، مخططات تتبع رائعة. من الواضح أنه عندما تطلب التدريب في Excel. لن يشك أحد في فائدة هذا التدريب. لقد تم بالفعل إثبات قدراتك. سيكون مجرد شكلي بسيط. إمكانية زيادة خبرتك.
