Daxili mobillik: hansı strategiya, hansı dəstək sistemləri?
İşçinizin planının şəxsi seçiminin və ya peşə şərtinin nəticəsi olub-olmamasından asılı olmayaraq qərar neytral deyil və mümkün qədər dəstəklənməyə layiqdir. Daxili mobillik, GPEC siyasətinin əsas elementi kimi insan resursları missiyalarının ayrılmaz hissəsidirsə, onun uğuru rəhbərliyin iştirakına əsaslanır. Beləliklə, rəhbərlik və İnsan Resursları şöbəsi arasındakı mübadilədən ibarət olan insanlar icmalı (və ya “kadr baxışı”) vacibdir. Bu, şirkətin istedadlarını qlobal bir görmə qabiliyyətinə və səmərəli paylaşmağa imkan verir:
gözlənilən daxili inkişafların inventarizasiyası; müvafiq rabitə planı; risk ölçmə; mobillik layihəsinə açıq olan istedadların müəyyənləşdirilməsi.
Aşağıdakı addımlar, əlbəttə ki, daxili mobillik kontekstində iki dəyərli cihazın əlavə edilə biləcəyi bacarıqların inkişaf planının uyğunlaşdırılmasında yatır:
bacarıqların qiymətləndirilməsi: adından da göründüyü kimi, işçinizin səfərbər edilə biləcək bütün bacarıqlarını yeniləməyə, eyni zamanda istəklərini ortaya qoymağa və bəlkə də onları uyğunlaşdırmağa imkan verəcəkdir
