План развіцця навыкаў
Кампанія, якая хоча развіваць свой персанал, а значыць, і яго рост. Можа грунтавацца на плане развіцця навыкаў. Гэта некалькі навучальных мерапрыемстваў, якія павінны быць адабраны працадаўцам для сваіх супрацоўнікаў. Засяродзьце ўвагу на гэтым 4-бальным падыходзе.
Што такое план развіцця навыкаў?
З 1 студзеня 2019 года план навучання становіцца план развіцця навыкаў. Ён аб'ядноўвае ўсе навучальныя мерапрыемствы працадаўцаў для сваіх супрацоўнікаў. Паколькі навучальная акцыя дасягае прафесійнай мэты, кожны аддзел будзе ацэньваць патрэбы ў навучанні сваіх супрацоўнікаў.
Па заканчэнні навучання супрацоўнікі атрымалі новыя веды і ноу-хау. Яны таксама змогуць абнавіць або ўзмацніць свае веды і вопыт, каб захаваць сваё цяперашняе ці будучае становішча.
Развіццё навыкаў можа ажыццяўляцца праз асабістае ці групавое навучанне. Прафесійныя сустрэчы на кірмашах працы або форумах таксама запланаваны ў рамках плана развіцця навыкаў.
Распрацоўка плана развіцця навыкаў для працадаўцы не з'яўляецца абавязковай, але настойліва рэкамендуецца. Гэта кадравыя дзеянні дапамагаюць развіваць пачуццё прыналежнасці супрацоўнікаў. На самай справе супрацоўнік, інтэграваны ў план развіцця навыкаў, будзе прадуктыўным і матываваным.
Хто зацікаўлены ў плане развіцця навыкаў?
План развіцця навыкаў занепакоены двух бакоў:
Працадаўца
Гэта можа тычыцца ўсіх кампаній, незалежна ад таго, з'яўляюцца яны VSE, МСП ці галіной. Рэалізацыя і рэалізацыя плана развіцця навыкаў - гэта рашэнне наймальніка. Апошні можа на самай справе не выкарыстоўваць яго, калі ён не адчувае патрэбы.
Супрацоўнікі
Усе супрацоўнікі, няхай гэта будзе кіраўнікі, кіраўнікі альбо аператары, могуць быць часткай плана развіцця навыкаў. Гэта частка звычайнай працоўнай дамовы. Пасля таго, як супрацоўнік атрымаў паведамленне пра навучанне па развіцці навыкаў, ён павінен прайсці навучанне. Звярніце ўвагу, што нават план тэрміновых кантрактаў або выпрабавальны тэрмін могуць быць уключаны ў план развіцця навыкаў. Але гэта залежыць ад кампаній.
Адмова супрацоўніка ад удзелу ў навучанні можа разглядацца як непадпарадкаванне, што прыводзіць да прафесійных парушэнняў. Абгрунтаваная адсутнасць работніка падчас навучання, таму што ён знаходзіцца ў бальнічным альбо ў адпачынку. Зразумела, ніякіх наступстваў.
Акрамя таго, калі супрацоўнік не быў уключаны ў план развіцця навыкаў, ён можа папрасіць прыняць удзел пасля інтэрв'ю з іх N + 1 (іерархія). Апошняе апраўдае яго патрэбы інтэрв'ю і ацэнкай.
Супрацоўнік будзе захоўваць усе свае правы падчас навучання. Яго кампенсацыя і льготы застаюцца нязменнымі. Калі які-небудзь інцыдэнт здараецца падчас навучання, гэта будзе лічыцца працоўнай аварыяй.
Супрацоўнік, які адсутнічае падчас навучання, можа скарыстацца выпраўленчай сесіяй, калі яго адсутнасць была абгрунтавана. Як медыцынскі адпачынак, шпіталізацыя альбо сямейны загад. Пакіньце, нават калі плануецца, а таксама выключны адпачынак не з'яўляецца часткай абгрунтаванай адсутнасці трэнінгу па развіцці навыкаў.
Як наладзіць план развіцця навыкаў?
Распрацоўка плана развіцця навыкаў палягчае правядзенне навучання. Яго рэалізацыя пачынаецца з выяўлення патрэбнасцей у навучанні.
Напрыклад: вы менеджэр камунікацый, ваша задача - кіраваць унутранай і знешняй сувяззю. Вам патрэбна навучанне лічбавай камунікацыі, каб аптымізаваць рэпутацыю вашай кампаніі. Калі тэма для вас новая альбо калі ў вас ёсць асновы, каб даведацца больш. Вам спатрэбіцца навучанне лічбавым зносінам.
Ваш N + 1 падае запыт іерархіі ў выглядзе дакумента. Яна павінна ўключаць у сябе дабаўленую вартасць, наступствы і працягласць навучання для кампаніі. Пасля праверкі іерархіі запыт пяройдзе ў кадравыя рэсурсы, якія будуць шукаць адпаведнага пастаўшчыка паслуг для правядзення навучання. Навучанне можа праходзіць унутры або за межамі кампаніі. Выдаткі будуць несці працадаўца.
Па заканчэнні трэнінгу вам будзе прадастаўлена жывая ацэнка дасягненняў. Гэта вызначыць узровень майстэрства, якое вы набылі ў гэтай галіне. Акрамя таго, будзе праведзена ацэнка навыкаў для ацэнкі вашых вынікаў. Гэта дзеянне праводзіцца ў перыяды ацэнкі ў адпаведнасці з календаром вашай кампаніі. Як правіла, фармалізаваныя структуры праводзяць ацэнку навыкаў кожны квартал ці два разы на год.
План развіцця навыкаў павінен прывесці да адчувальнага выніку для кампаніі. У дадатак да ведаў супрацоўніка, структура павінна, між іншым, павялічыць сваю славу ў сацыяльных сетках.
Як даведацца, што план развіцця навыкаў быў паспяховым?
Многія лідэры не прызнаюць эфектыўнасці плана развіцця навыкаў. Гэта можа быць адной з прычын таго. Некаторыя структуры не лічаць неабходным накіроўваць навучанне сваім супрацоўнікам. Яны думаюць, што, вывучаючы працу, навыкі будуць развівацца самастойна.
Аднак многія паказчыкі эфектыўнасці можна вымераць дзякуючы рэалізацыі вучэбнай акцыі. Калі ўзяць для прыкладу мэнэджара па камунікацыях, які праходзіў падрыхтоўку па кіраванні супольнасцю, напрыклад. Удзельнік набыў некалькі навыкаў, такіх як практыка ўводнага маркетынгу, аналітычныя даследаванні, а таксама авалоданне лічбавымі інструментамі. Сярод іншага, вы можаце адчуць сваю матывацыю і пачуццё прыналежнасці.
Лепш за ўсё зрабіць рэальныя вынікі. Гэта свайго роду даказваць свае здольнасці загадзя. І тое, якое б ні было поле. Калі на працягу наступных паўгода вы трэніруецеся ў адзіноце. Аб стварэнні ўсіх відаў прыборных панэляў у Excel. Вось тады, як толькі з’явіцца магчымасць, прапануем вам сваім калегам. Ці ваш начальнік, выдатныя сакрэтныя графікі. Зразумела, што калі вы пытаецеся пра навучанне ў Excel. Ніхто не будзе сумнявацца ў карыснасці гэтага трэнінгу. Вашы здольнасці ўжо былі прадэманстраваны. Гэта будзе толькі простая фармальнасць. Магчымасць для вас павысіць свой вопыт.
