→→→Не прапусціце магчымасць трэніравацца бясплатна, таму што гэтая магчымасць можа знікнуць у любы момант. ← ← ←

 

Асноўныя асновы кіравання праектамі

Што такое праект? Канкрэтная мэта, якую трэба дасягнуць. Пэўная працягласць. Выдзеленыя рэсурсы. Кіраваньне праектам афармляе гэтыя часовыя і ўнікальныя ініцыятывы. Гэта дазваляе паспяхова вырашаць гэтыя структурныя задачы.

Але праект — гэта не проста план. Ён праходзіць поўны жыццёвы цыкл. Ад ініцыялізацыі да канчатковых вынікаў, уключаючы ўкараненне. На гэтым трэнінгу будуць прадстаўлены стандартныя этапы. Магчымасць зразумець агульны працэс.

Таксама будуць разгледжаны асноўныя працэсы. Планаванне, маніторынг, кіраванне зменамі і г.д. Папярочны погляд для разумення механізмаў.

Акцёры ў праекце таксама не абавязковыя. Няхай гэта будзе кіраўнік праекта, спецыяльная каманда або кіруючы камітэт. Кожны выконвае вельмі спецыфічную ролю. Абавязкі і ўзаемадзеянне трэба ўдакладніць.

Карацей кажучы, спачатку трэба засвоіць асноўныя паняцці. Трывалыя асновы, каб потым прысвяціць сябе аператыўным метадам. І стаць сапраўдным прафесіяналам кіравання праектамі.

Асвойце асноўныя метады кіравання праектамі

У аснове гэтага навучання ляжаць асноўныя прыёмы. Правераныя метады строгага планавання і рэалізацыі вашых праектаў. Істотная перадумова для любога дасведчанага кіраўніка праекта.

Усё пачынаецца з правільнага вызначэння зместу і аб'ёму праекта. Выкарыстанне структуры разбіўкі работ (WBS) дапаможа вам у гэтым. Метадычна разбіце на асноўныя этапы, вынікі і канкрэтныя задачы.

Далей ідзе дэталёвае планаванне дзейнасці. Вядома, пойдзе гаворка пра знакамітую дыяграму Ганта. Але таксама іншыя інструменты, такія як метад крытычнага шляху. Каб вызначыць крытычныя задачы і кіраваць тэрмінамі як мага лепш.

Не застанецца ў баку і кіраванне выдаткамі. Вам будуць прадстаўлены розныя методыкі ацэнкі выдаткаў. А таксама будзе ўведзены жорсткі бюджэтны маніторынг.

Нарэшце, поўны раздзел аб кіраванні рызыкамі і зменамі. Вызначце патэнцыйныя небяспекі і ўкараніце адпаведныя рашэнні. Эфектыўна рэагуйце на непрадбачаныя падзеі, каб захаваць кантроль над праектам.

Усё праілюстравана канкрэтнымі прыкладамі для хуткай рэалізацыі. Сапраўдны набор інструментаў, расшыфраваны ў адукацыйнай форме, для лепш кантраляваных праектаў.

Станьце дасведчаным кіраўніком праектаў ад А да Я

Пасля таго, як асновы будуць набыты, навучанне будзе ахопліваць добрыя практыкі. Прафесійна выконваць свае праекты ад пачатку да канца. Агляд, каб не пакінуць нічога на волю выпадку.

Як толькі ўзнікае новая ініцыятыва, залічваюцца першыя рэфлексы. Выразна вызначайце і фармулюйце мэты, вынікі і зацікаўленых бакоў. Таксама фармалізуйце дадзеныя структуравання для атрымання адабрэння.

Пачатковы этап таксама патрабуе строгасці і метадычнасці. Стварыце каманду. Арганізуйце кіруючы камітэт. Вызначце прыдатны план зносін. Столькі перадумоў, якімі нельга грэбаваць.

Затым ідзе сэрца праекта з яго пастаянным маніторынгам. Выконвайце тэрміны, кантралюйце выдаткі, кантактуйце з усімі зацікаўленымі бакамі. Кіраўнік праекта павінен кантраляваць некалькі аспектаў.

Нарэшце, закрыццё афармляе поспех або няўдачу. Важным застаецца перадача аператыўнай эстафеты ў найлепшых умовах. Гэтак жа, як выкарыстанне зваротнай сувязі для прагрэсу.

Парады экспертаў будуць накіроўваць вас на кожным кроку. Развіваць спагадлівасць і адаптыўнасць. І павялічыць свае шанцы на поспех ва ўсіх вашых праектах.