Тэорыя кіравання зменамі займаецца пераходам ад адной сітуацыі да іншай. Сёння змяненне сталае. У новым дзелавым свеце кіраўнікам арганізацый патрэбныя гнуткія стратэгіі, каб рэагаваць на змены і канцэнтравацца на правільных прыярытэтах. Якія асноўныя каштоўнасці кампаніі? Як вы можаце адаптаваць свае працэсы? Як вы кіруеце рызыкамі? Як менеджэры павінны мець зносіны з іншымі членамі арганізацыі? З дапамогай гэтага бясплатнага відэатрэнінгу вы даведаецеся, як змяніць свой бізнес з дапамогай гнуткіх стратэгій.
Уводзіны ў гнуткую метадалогію
Ключ да прыняцця камандамі падыходу Scrum - гэта заахвочванне зацікаўленых бакоў да гнуткага мыслення. Укараненне гнуткіх метадалогій павінна ў прынцыпе змяніць спосаб працы і кіравання камандамі.
Такім чынам, вам не трэба мяняць усе спосабы дзеянняў адначасова. У ідэале Scrum павінен быць рэалізаваны блокамі. Перавагі пастаяннага ўдасканалення хутка стануць відавочнымі і пераканаюць нават тых, хто ўсё яшчэ скептычна настроены. Структура бэклога прадукту дапаможа вам засяродзіцца на розных патрабаваннях і задачах. Іншыя будаўнічыя блокі (штодзённыя сустрэчы, спрынты……) з’явяцца пазней. Колькасць новых элементаў залежыць ад гнуткасці каманды.
Калі члены каманды дастаткова матываваныя, усю методыку можна рэалізаваць з першага спрынту. Вельмі кароткія спрынты дазваляюць плаўна ўводзіць усе інструменты, пакуль не будзе дасягнута спрытнае мысленне. Пасля таго, як вы асвоіце гэты падыход, вы можаце вярнуцца да традыцыйных 2-4-тыднёвых спрынтаў.
Як пераадолець перашкоды і прадузятасці для дасягнення высокіх вынікаў з дапамогай Agile?
Пачніце з метаду, не рассыпаючыся
Многія кампаніі пачынаюць з прыняцця метадалогіі. Прыклад таму - укараненне метадалогіі Scrum. Пасля некалькіх спрынтаў часта назіраецца паляпшэнне прадукцыйнасці. Аднак, хутчэй за ўсё, чаканні не апраўдаюцца. Натуральная рэакцыя на гэтыя дрэнныя вынікі - расчараванне і страта цікавасці да метадалогіі. Гэта натуральная рэакцыя, але недасягненне чаканых вынікаў таксама з'яўляецца адным з найбольш важных аспектаў гнуткага падыходу. Важна сачыць за гэтымі зменамі і разумець іх, каб лепш зразумець прымяненне гэтага падыходу ў кампаніях.
Не думайце, што ўсё павінна залежаць ад Agile Coach
Пры пераходзе да гнуткага кіравання змены часта ўносяцца вакол аднаго чалавека. Каманда можа разлічваць на свае веды і навыкі для ажыццяўлення неабходных змен. Аднак такі спосаб дзеянняў супярэчыць гнуткаму падыходу.
Спрытныя трэнеры павінны быць спрытнымі лідэрамі, а не лідэрамі ў традыцыйным разуменні. Таму асаблівую ўвагу трэба надаваць зносінам і абмену ведамі.
Устанавіце лепшыя практыкі для спрытнасці.
Пры выкарыстанні спрытнага падыходу лёгка пацярпець няўдачу. Цяжка супрацьстаяць распаўсюджаным памылковым уяўленням пра agile. Вось тры рэчы, пра якія трэба памятаць, каб вярнуцца на правільны шлях.
Адаптуйце спосаб працы да спосабу вядзення бізнесу.
Ваш бізнес унікальны. Людзі, арганізацыя, інфраструктура і многія іншыя аспекты ўнікальныя. У яго ёсць свая індывідуальнасць, якая павінна быць адлюстравана ва ўсталёўцы гнуткіх метадаў. Заўсёды добра ўлічваць вопыт іншых, але вы павінны знайсці ўласную арганізацыю. Як будзе развівацца візуальны менеджмент? Як арганізаваць свае спрынты? Як арганізаваць апытанне кліентаў і збор каментароў карыстальнікаў? Усе гэтыя элементы трэба будзе прыняць да ўвагі, каб арганізаваць спрытную каманду.
Паспрабуйце зняць бар'еры і стварыць роўныя магчымасці для змен.
Agile - гэта калектыўныя змены. Усе павінны ведаць, што трэба рабіць, і рабіць гэта разам. Каштоўнасць кожнага праекта распрацоўкі для прадукту, каманды і кліентаў Неабходнасць інфармаваць і прыцягваць розных людзей у структураваным выглядзе. Якая роля кіраўніка праекта ў гэтым кантэксце? Яны як спартыўныя трэнажоры. Яны дапамагаюць арганізацыі засяродзіцца на сваіх мэтах і будаваць адносіны з іншымі людзьмі ў бізнэсе. Яны гарантуюць, што кожны ўносіць свой уклад, а не толькі вышэйшае кіраўніцтва.
Што трэба для стварэння такой каманды? Проста развівайце добрыя камунікатыўныя навыкі і працуйце над сабой. Вам проста трэба ўкласці свой час і захаваць свае намаганні.
Не марудзьце, але і не спяшайцеся
Спяшацца - гэта не варыянт, вам патрэбны час, каб развіць распаўсюджванне спрытнага функцыянавання. Колькі ітэрацый неабходна для дасягнення аптымальнай манеўранасці? Адказаць на гэтае пытанне немагчыма. Хоць важна вымераць колькасць ітэрацый і, перш за ўсё, прадукцыйнасць каманды на кожнай ітэрацыі, аптымальнай манеўранасці не існуе. Кожная ітэрацыя прыносіць новыя ідэі і магчымасці для паляпшэння, але гэтая канцэпцыя бесперапыннага ўдасканалення з'яўляецца пастаяннай. Як захаваць матывацыю і мабілізацыю? Калі першыя два пункты выкананы добра, усё астатняе адбываецца само сабой. Рэалізацыя гнуткай стратэгіі - гэта агульная адказнасць каманды, і кожны член каманды нясе адказнасць за паляпшэнне.
Іншымі словамі, гнуткія рашэнні ў першую чаргу абумоўлены жаданнем каманды ўдасканальвацца.
у рэшце рэшт
Аднаму чалавеку можа быць вельмі цяжка ажыццявіць простыя змены. Калі ёсць агульнае бачанне, гэта толькі пытанне часу і прыхільнасці. Ключ да поспеху - не баяцца няўдачы, а прыняць яе, вучыцца на ёй і выкарыстоўваць для росту. Калі новыя ініцыятывы пачынаюць прыносіць плён, іх трэба вітаць і адзначаць, каб пазбегнуць вяртання да старой культуры. З часам спрыт становіцца часткай бачання кампаніі, набываюцца новыя навыкі і каштоўнасці.
Працягвайце чытаць артыкул на арыгінальным сайце →
