У гэтай серыі інтэрв'ю аўтар, прадпрымальнік, евангеліст і бізнесмен Гай Кавасакі абмяркоўвае розныя аспекты дзелавога свету. Навучыцеся расстаўляць прыярытэты, пазбягаць няўдалых бізнес-планаў, ствараць прататыпы, прадбачыць новыя рынкі, выкарыстоўваць сацыяльныя сеткі і многае іншае. У канцы гэтай бясплатнай відэасесіі вы атрымаеце больш практычны і дынамічны падыход да бізнесу і яго ўзаемаадносін з сацыяльнымі сеткамі.
Стварэнне бізнес-плана
Спачатку вы зробіце кароткую прэзентацыю і прадставіць свой бізнес-план.
Праект бізнес-плана можна падзяліць на тры часткі.
– Раздзел 1: Уводзіны ў праект, рынак і стратэгію.
– Секцыя 2: Прэзентацыя кіраўніка праекта, каманды і структуры.
– Раздзел 3: Фінансавыя перспектывы.
Раздзел 1: Праект, рынак і стратэгія
Мэта гэтай першай часткі бізнес-плана - вызначыць ваш праект, прадукт, які вы хочаце прапанаваць, рынак, на якім вы хочаце працаваць, і стратэгію, якую вы хочаце прымяніць.
Гэтая першая частка можа мець наступную структуру:
- план/прапанова: важна ясна і дакладна апісаць прадукт ці паслугу, якія вы хочаце прапанаваць (функцыі, тэхналогіі, якія выкарыстоўваюцца, перавагі, цана, мэтавы рынак і г.д.)
- аналіз рынку, на якім вы працуеце: вывучэнне попыту і прапановы, аналіз канкурэнтаў, тэндэнцый і чаканняў. Для гэтага можна выкарыстоўваць даследаванне рынку.
- Прэзентацыя стратэгіі рэалізацыі праекта: бізнес-стратэгія, маркетынг, камунікацыя, пастаўкі, закупкі, вытворчы працэс, графік рэалізацыі.
Пасля першага кроку чытач бізнес-плана павінен ведаць, што вы прапануеце, хто ваш мэтавы рынак і як вы пачнеце праект?
Раздзел 2: Кіраванне праектам і структура
Раздзел 2 бізнес-плана прысвечаны кіраўніку праекта, камандзе праекта і аб'ёму праекта.
Гэты раздзел можна дадаткова арганізаваць наступным чынам:
- Прэзентацыя кіраўніка праекта: фон, вопыт і навыкі. Гэта дазволіць чытачу ацаніць вашы навыкі і вызначыць, ці здольныя вы выканаць гэты праект.
- Матывацыя для пачатку праекта: чаму вы хочаце зрабіць гэты праект?
- Прэзентацыя кіраўніцкай каманды або іншых ключавых людзей, якія ўдзельнічаюць у праекце: Гэта прэзентацыя іншых ключавых людзей, якія ўдзельнічаюць у праекце.
- Прэзентацыя юрыдычнай структуры і структуры капіталу кампаніі.
У канцы гэтай другой часткі чалавек, які чытае бізнес-план, мае элементы для прыняцця рашэння па праекце. Яна ведае, на якой прававой падставе гэта абапіраецца. Як гэта будзе ажыццяўляцца і які мэтавы рынак?
Раздзел 3: Ацэнкі
Апошняя частка бізнес-плана складаецца з фінансавых прагнозаў. Фінансавыя прагнозы павінны ўключаць як мінімум наступнае:
- прагнозны справаздачу аб даходах
- ваш папярэдні баланс
- прэзентацыя прагназуемых грашовых патокаў за месяц
- рэзюмэ фінансавання
- інвестыцыйны справаздачу
- справаздачу аб абаротных сродках і іх эксплуатацыі
- справаздачу аб чаканых фінансавых выніках
У канцы гэтага апошняга раздзела чалавек, які чытае бізнес-план, павінен зразумець, ці з'яўляецца ваш праект магчымым, разумным і фінансава жыццяздольным. Важна напісаць фінансавую справаздачнасць, дапоўніць яе заўвагамі і звязаць з двума іншымі раздзеламі.
Чаму прататыпы?
Прататыпаванне - важная частка цыкла распрацоўкі прадукту. Ён мае шэраг пераваг.
Ён пацвярджае, што ідэя тэхнічна выканальная
Мэта стварэння прататыпа - увасобіць ідэю ў рэальнасць і даказаць, што прадукт адпавядае тэхнічным патрабаванням. Такім чынам, гэты падыход можна выкарыстоўваць для:
– Праверце функцыянальнасць рашэння.
– Праверце прадукт на абмежаванай колькасці людзей.
– Вызначыць, ці тэхнічна выканальная ідэя.
Развівайце прадукт у будучыні, магчыма, улічваючы водгукі карыстальнікаў і адаптуючы яго да бягучых чаканняў мэтавай групы.
Пераканаць партнёраў і атрымаць фінансаванне
Прататыпаванне - вельмі эфектыўны інструмент для прыцягнення партнёраў і інвестараў. Гэта дазваляе ім пераканацца ў прагрэсе і доўгатэрміновай жыццяздольнасці праекта.
Ён таксама можа сабраць сродкі для больш дасканалых прататыпаў і канчатковага прадукту.
Для даследавання кліентаў
Прапанова ўзораў на выставах і іншых публічных мерапрыемствах - эфектыўная стратэгія. Гэта можа прывесці да большага ўзаемадзеяння кліентаў. Калі іх зацікавіла рашэнне, яны могуць размясціць заказ адначасова.
Такім чынам, вынаходнік можа сабраць неабходныя сродкі для вытворчасці прадукту і вывесці яго на рынак.
Каб зэканоміць грошы
Яшчэ адна перавага стварэння прататыпаў заключаецца ў тым, што гэты важны крок эканоміць час і грошы. Гэта дазваляе вам праверыць сваё рашэнне і прымусіць больш людзей убачыць і прыняць яго.
Стварэнне прататыпаў пазбаўляе вас ад марнавання шмат часу і грошай на распрацоўку і продаж рашэнняў, якія не працуюць або якія ніхто не купляе.
Працягвайце чытаць артыкул на арыгінальным сайце →
