Унутраная мабільнасць: якая стратэгія, якія сістэмы падтрымкі?
Незалежна ад таго, ці з'яўляецца план вашага супрацоўніка вынікам асабістага выбару альбо прафесійным імператывам, рашэнне не з'яўляецца нейтральным і заслугоўвае максімальнай падтрымкі. І калі ўнутраная мабільнасць з'яўляецца неад'емнай часткай місій па кадрах у якасці асноўнага элемента палітыкі GPEC, яе поспех залежыць ад удзелу кіраўніцтва. Такім чынам, агляд людзей, які складаецца з абмену паміж кіраўніцтвам і аддзелам кадраў, вельмі важны. Гэта дазваляе глабальнае бачанне талентаў кампаніі і эфектыўны абмен:
пералік унутраных распрацовак, якія будуць чакацца; адпаведны план зносін; вымярэнне рызыкі; выяўленне талентаў, адкрытых для праекта мабільнасці.
Наступныя этапы заключаюцца, вядома, у адаптацыі плана развіцця навыкаў, да якога можна дадаць дзве каштоўныя прылады ў кантэксце ўнутранай мабільнасці:
ацэнка навыкаў: як вынікае з яго назвы, гэта дазволіць вам абнавіць усе навыкі супрацоўніка, якія можна мабілізаваць, але таксама выявіць іх памкненні і, магчыма, прывесці іх у адпаведнасць з
