Напълно безплатно премиум обучение OpenClassrooms

Когато наемате нови служители, не мислете, че играта е спечелена. Това не е така. Първите моменти в една компания са много рисковано време за всички участници, защото всичко трябва да протича възможно най-гладко.

Едва след началната фаза набирането на персонал може да бъде успешно и да донесе истинска добавена стойност на компанията. В противен случай напускането на нов служител винаги се възприема като провал не само за работодателя и мениджъра, но и за екипа и компанията. Текучеството на персонала си има цена. Ранното напускане поради лоша интеграция води до финансови загуби за компанията, да не говорим за човешки разходи.

Onboarding всъщност е разработването и внедряването на сложни процеси, включително административна, логистична и персонална подготовка за ефективното onboarding на нови служители. Обмислете също предимствата на цифровите решения, които избягват повтарящи се задачи и досадна координация между различни заинтересовани страни.

Вашата роля е да координирате всички заинтересовани страни, да осигурите плавен процес и да поддържате мениджърите на всички ключови етапи, включително набиране, въвеждане, развитие на умения и успешно навлизане.

Уверете се, че новият нает се чувства добре дошъл, добре обучен и информиран, обещанията, дадени в първоначалните интервюта, се спазват и всичко върви по план.

Продължете да четете статията на оригиналния сайт→

READ  Анализ на данни в Excel: Анализирайте данните с „Excel“