Вътрешна мобилност: каква стратегия, какви системи за подкрепа?
Независимо дали проектът на вашия служител е резултат от личен избор или професионален императив, решението не е неутрално и заслужава да бъде подкрепено възможно най-добре. И ако вътрешната мобилност е неразделна част от мисиите за човешки ресурси като основен елемент от политиката на GPEC, нейният успех разчита на участието на ръководството. По този начин прегледът на хората (или „преглед на персонала“), който се състои от обмен между ръководството и отдела за човешки ресурси, е от съществено значение. Тя позволява глобална визия за талантите на компанията и ефективно споделяне:
списъка на вътрешните разработки, които трябва да се очакват; подходящият комуникационен план; измерване на риска; идентифициране на таланти, отворени за проект за мобилност.
Следните стъпки, разбира се, се крият в адаптирането на плана за развитие на уменията, към който могат да се добавят две ценни устройства в контекста на вътрешната мобилност:
оценка на уменията: както подсказва името му, тя ще ви позволи да актуализирате всички умения на вашия служител, които могат да бъдат мобилизирани, но също така да изложите техните стремежи и, може би, да ги приведете в съответствие с
