План за развитие на умения

Фирма, която иска да развива персонала си и по този начин своя растеж. Може да се основава на план за развитие на умения. Това са няколко обучителни действия, които трябва да имат одобрението на работодателя за своите служители. Съсредоточете се върху този подход от 4 точки.

Какво е план за развитие на умения?

От 1 януари 2019 г. планът за обучение става план за развитие на уменията, Той обединява всички обучителни дейности на работодателя за своите служители. Тъй като обучителното действие постига професионална цел, всеки отдел ще оцени нуждите от обучение на своите служители.

В края на обучението служителите ще придобият нови знания и ноу-хау. Те също така ще могат да актуализират или засилват своите знания и опит, за да запазят настоящата или бъдещата си позиция.

Развитието на уменията може да се извърши чрез личен или групов коучинг. Професионалните срещи на панаири на работа или форуми също се планират като част от план за развитие на умения.

Разработването на план за развитие на умения не е задължително за работодателя, но силно се препоръчва. Това действие на човешките ресурси помага да се развие чувството за принадлежност на служителите. Всъщност служител, интегриран в план за развитие на умения, ще бъде продуктивен и мотивиран.

Кои са заинтересованите страни в план за развитие на умения?

Две страни са загрижени от плана за развитие на уменията:

Работодателят

Може да засяга всички компании, независимо дали са VSE, МСП или отрасъл. Изпълнението и прилагането на плана за развитие на уменията е решение на работодателя. Последният всъщност може да не го използва, ако не изпитва нужда.

Сътрудниците

Всички служители, независимо дали мениджъри, ръководители или оператори, могат да бъдат част от план за развитие на умения. Той е част от нормалния трудов договор. След като служителят бъде уведомен за обучение за развитие на умения, той трябва да присъства. Обърнете внимание, че дори служителите на срочни договори или в пробни периоди могат да бъдат включени в плана за развитие на умения. Но това зависи от компаниите.

Отказът на служителя да участва в обучението може да се счита за неподчинение, което води до професионално нарушение. Оправданото отсъствие на служител по време на обучение, защото той е в отпуск по болест или в отпуск. Разбира се, няма никакво последствие.

Освен това, ако служител не е бил включен в плана за развитие на умения, той може да поиска да участва след интервю с N + 1 (йерархията). Последният ще оправдае нуждите си с интервю и оценка.

Служителят ще запази всичките си права по време на обучението. Неговото обезщетение и обезщетения остават непроменени. Ако по време на обучение се случи някакъв инцидент, това ще се счита за трудова злополука.

Служителят, отсъстващ по време на обучение, може да се възползва от коригираща сесия, ако отсъствието му е оправдано. Като медицинска почивка, хоспитализация или семеен императив. Напускането, дори ако е планирано, както и изключителни разрешения, не е част от обосновано отсъствие за обучение за липса на умения.

Как да създадете план за развитие на умения?

Разработването на план за развитие на умения улеснява провеждането на обучение. Изпълнението му започва с откриване на потребностите от обучение.

Например: вие сте мениджърът на комуникациите, вашата задача е да управлявате вътрешни и външни комуникации. Нуждаете се от обучение по цифрова комуникация, за да оптимизирате репутацията на вашата компания. Ако темата е нова за вас или ако имате някои основи, за да научите повече. Ще ви е необходимо обучение по цифрова комуникация.

Вашият N + 1 изпраща заявката до йерархията под формата на документ. Той трябва да включва добавената стойност, въздействията и продължителността на обучението за компанията. След валидиране на йерархията заявката ще премине към човешки ресурси, който ще потърси подходящия доставчик на услуги, който да проведе обучението. Обучението може да се проведе вътрешно или извън компанията. Разходите се поемат от работодателя.

В края на обучението ще ви бъде изпратена оценка на постиженията на живо. Това ще определи нивото на уменията, които сте придобили в тази област. Освен това ще бъде извършена и оценка на уменията за оценка на вашите резултати. Това действие се извършва по време на периодите за оценка според календара на вашата компания. По принцип формализираните структури извършват оценки на уменията на всеки тримесечие или два пъти годишно.

Планът за развитие на умения трябва да доведе до осезаем резултат за компанията. В допълнение към знанията на служителя, структурата трябва, наред с други неща, да увеличи известността си в социалните мрежи.

Как да разпознаем, че планът за развитие на умения е бил успешен?

Много лидери не знаят как да разпознаят ефективността на план за развитие на умения. Това може да е една от причините. Някои структури не смятат за необходимо да изпращат обучение на своите служители. Те смятат, че учейки се на работата, уменията ще се развият самостоятелно.

Въпреки това, много показатели за ефективност могат да бъдат измерени чрез осъществяване на обучение. Ако вземем за пример мениджъра за комуникации, който е преминал обучение по управление на общността например. Участникът ще придобие няколко умения, като практиката на входящия маркетинг, аналитичните проучвания и овладяването на цифрови инструменти. Освен всичко друго, можете да почувствате мотивацията си и чувството си за принадлежност.

Най-доброто нещо, което трябва да направите, за да получите реални резултати. Това е нещо като предварително доказване на вашите способности. И това, каквото и да е полето. Ако през следващите шест месеца тренирате сами. Относно създаването на всички видове табла в Excel. Тогава веднага щом се появи възможността, ви предлагайте на вашите колеги. Или на вашия шеф, страхотни проследяващи класации. Ясно е, че когато поискате обучение в Excel. Никой няма да се усъмни в полезността на това обучение. Вашите способности вече са били демонстрирани. Това ще бъде само обикновена формалност. Възможността да увеличите своя опит.