Започвате ли с амбициозен ИТ проект и искате да избегнете разочарованията, които могат да възникнат по време на изпълнението му? Тогава управлението на риска е ключов елемент от вашата стратегия за успех.
Но какво е управление на риска в един ИТ проект? Това е набор от действия, прилагани за идентифициране, оценка и управление на различните рискове, свързани с вашия проект. Позволява ви да разберете по-добре неизвестното и да минимизирате неочакваното, което може да възникне.
За да приложите ефективно управление на риска, ето стъпките, които трябва да следвате:
- Идентифицирайте рисковете: това включва изброяване на всички събития, които биха могли да попречат на вашия проект. За целта е препоръчително да разчитате на миналия си опит и да потърсите мнението на екипа и клиента си.
- Оценете рисковете: След като идентифицирате рисковете, важно е да ги оцените. За да направите това, можете да оцените въздействието и вероятността от всеки риск. Това ще ви позволи да приоритизирате рисковете и да определите кои от тях се нуждаят от специално внимание.
Важно е да се отбележи, че управлението на риска е непрекъснат процес и е важно да го интегрирате в процеса на управление на вашия проект. Това ще ви позволи по-добре да предвидите трудностите и да управлявате всички непредвидени събития, които могат да възникнат.
