Много екипи са открили, че могат да работят по-ефективно в гъвкави срещи. Производителността зависи от ясна и структурирана работа. За всички задачи са определени срокове, така че екипите винаги да работят навреме. В този семинар експертът по гъвкави процеси Дъг Роуз ще обясни как да направите гъвкавите срещи по-ефективни. Предоставя съвети относно ключови дейности като планиране, организиране на ключови срещи, планиране на спринтове. Освен това ще научите как да избягвате често срещаните грешки и да гарантирате постоянен напредък на вашите проекти.
По-продуктивни срещи
В един постоянно променящ се бизнес свят организациите трябва да се адаптират, за да увеличат своята производителност и креативност. Срещите са необходимост и гъвкавостта става все по-важна. Може би сте чували за гъвкавия метод, но какво представлява той? Това е модерна концепция, която се разви през последните години, но не е нова: възникна в началото на 1990-те години и предефинира управлението на проекти и работата в екип. Той насърчава диалога между всички страни, участващи в проекта.
Какво представлява гъвкавата методология?
Преди да навлезем в подробностите, нека разгледаме някои основни концепции. Както споменахме преди, през последните две десетилетия гъвкавото развитие се превърна в стандарт в разработката на софтуер. Гъвкавите методи се използват и в други сектори и компании. Независимо дали ви харесва или не, огромната му популярност е неоспорима. Ако още не сте го направили, запознайте се с основите.
Това, което трябва да знаете за гъвкавия метод е, че въпреки че често се описва или възприема като начин на работа (процес стъпка по стъпка), той всъщност е рамка за мислене и управление на труда. Тази рамка и нейните ръководни принципи са описани в манифеста за гъвкава разработка на софтуер. Agile е общ термин, който не предполага конкретна методология. Всъщност това се отнася до различни „гъвкави методологии“ (напр. Scrum и Kanban).
При традиционното разработване на софтуер екипите за разработка често се опитват да завършат продукт, използвайки едно единствено решение. Проблемът е, че често отнема няколко месеца.
Гъвкавите екипи, от друга страна, работят в кратки периоди, наречени спринтове. Продължителността на спринта варира от отбор до отбор, но стандартната дължина е две седмици. През този период екипът работи по конкретни задачи, анализира процеса и се опитва да го подобрява с всеки нов цикъл. Крайната цел е да се създаде продукт, който може да бъде итеративно подобряван в следващите спринтове.
