আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী এবং ধারণার স্রষ্টা ড্যানিয়েল গোলম্যানের মতে, কর্মীদের বৌদ্ধিক দক্ষতার মতো সংবেদনশীল বুদ্ধি তত গুরুত্বপূর্ণ। তাঁর "ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স, খণ্ড 2" বইয়ে তিনি এই বিষয় নিয়ে তিন বছরের আন্তর্জাতিক গবেষণার ফলাফলের প্রতিবেদন করেছেন এবং অনুভূত করেছেন যে আবেগিক অংশটি পেশাদার সাফল্যের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ কারণ is আসলেই কি? আমরা এখনই এটি দেখতে পাব।
মানসিক বুদ্ধি কি বোঝায়?
সহজ শর্তে, মানসিক বুদ্ধি আমাদের আবেগ বোঝার, তাদের পরিচালনা করার, কিন্তু অন্যদের বোঝা এবং তাদের হিসাবের মধ্যে নিয়ে যাওয়ার আমাদের ক্ষমতা। কর্মীদের জন্য আরও পরিশীলক কর্ম পরিবেশ তৈরির লক্ষ্যে মানব সম্পদ পরিচালনার দায়িত্বে নিয়োজিত আরো বেশি মানুষ এই ধারণাকে বিশেষ গুরুত্ব দিচ্ছে। এটি একটি প্রবর্তনের সঙ্গে শুরু হয় যোগাযোগ সংস্কৃতি এবং স্টাফ পর্যায়ে সহযোগিতা।
সংবেদনশীল বুদ্ধি ধারণা তাই পাঁচটি পৃথক দক্ষতা দ্বারা গঠিত:
- স্ব-জ্ঞান: নিজেকে জানুন, এটি বলতে আমাদের নিজস্ব অনুভূতিগুলি, আমাদের প্রয়োজনগুলি, আমাদের মূল্যবোধগুলি, আমাদের অভ্যাসগুলি সনাক্ত করতে শিখুন এবং আমাদের প্রকৃত ব্যক্তিত্বকে চিহ্নিত করুন যা আমরা কে তা বলতে পারি।
- স্ব-নিয়ন্ত্রণ: এটি আমাদের আবেগকে নিয়ন্ত্রণ করার দক্ষতা যাতে তারা আমাদের এবং আমাদের সহকর্মীদের জন্য উদ্বেগের অন্তহীন উত্স না হয়ে আমাদের উপকারে আসে।
- অনুপ্রেরণা: প্রতিবন্ধকতা থাকা সত্ত্বেও পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং তাদের প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ করা প্রত্যেকেরই ক্ষমতা।
- সহানুভূতি: অন্যের জুতাতে নিজেকে আটকানোর, অর্থাৎ তাদের আবেগ, অনুভূতি এবং প্রয়োজনীয়তা বোঝার এটি আমাদের ক্ষমতা।
- সামাজিক দক্ষতা: আমাদেরকে অন্যের সাথে যোগাযোগের দক্ষতা, বোঝাতে, নেতৃত্ব দেওয়া, conক্যমত্য প্রতিষ্ঠার জন্য ...
পেশাদার বিশ্বের মানসিক বুদ্ধিমত্তার গুরুত্ব
আজকাল, আধুনিক কোম্পানিগুলির একটি বৃহত অংশ "খোলা জায়গা" গ্রহণ করেছে, অর্থাৎ একটি খোলা কর্মক্ষেত্র যা কর্মচারী ও পরিচালকদের একটি দল হিসেবে কাজ করতে এবং কোম্পানির কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি করে। কোম্পানী। কারণ এই নৈকট্যের কারণে, প্রতিটি সহযোগীকে একটি ভাল মানসিক বুদ্ধি অর্জনের জন্য এটি প্রয়োজনীয়। এটি একটি প্রয়োজনীয় কাজের জন্য যাতে তিনি একটি গুণমানের জলবায়ুকে জোরদার করার জন্য তার সহকর্মীদের বা অধস্তনদের আবেগ, অনুভূতি এবং প্রয়োজনীয়তাকে আরও ভালভাবে চিনতে পারেন।
কর্মচারীদের মধ্যে সমন্বয় নিশ্চিত করার মাধ্যমে, মানসিক বুদ্ধি আরও অনেক দক্ষ দলের উন্নয়ন নিশ্চিত করে। এটি মানসিক বুদ্ধিমত্তা উদ্দীপনা বিভিন্ন অনুশীলনের অনুশীলন মাধ্যমে উৎপাদনশীলতা উন্নতির প্রভাব আছে উপরন্তু, সহানুভূতি, যা মানসিক বুদ্ধিমত্তা দক্ষতা এক, কোম্পানির মধ্যে ভাল আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগের প্রচার করে এবং প্রতিযোগিতা না করে এমন দলগুলির সমন্বয় সাধন করে কিন্তু একসঙ্গে কাজ করে।
শনাক্ত করতে ছয়টি প্রাথমিক আবেগ
তাদের স্বীকৃতি তারা আমাদের সুবিধা আমাদের ব্যবহার করতে সহজ করে তোলে। একটি সাধারণ নিয়ম হিসাবে, আপনার আবেগ দ্বারা উত্পন্ন আচরণ সঠিকভাবে মানিয়ে নিতে শিখতে আপনার মানসিক বুদ্ধিমত্তা উন্নত হবে
- আনন্দ
এই অনুভূতি শক্তি এবং একটি সুখের অনুভূতি একটি আকস্মিক বৃদ্ধি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এটি অক্সিটোসিন বা এন্ডোরফিনের মতো সুখী হরমোনগুলির স্রাবের ফলাফল। তারা আশাবাদ বিকাশ।
- আশ্চর্য
এটি একটি অনুভূতি যা একটি অপ্রত্যাশিত জিনিস বা পরিস্থিতির কারণে বা কারণ একটি আশ্চর্য ধন্যবাদ ইঙ্গিত ফলাফল আমাদের ইন্দ্রিয় অঙ্গ, দৃষ্টি এবং শ্রবণ জন্য দায়ী উন্নয়ন। এটি নিউরনের একটি উচ্চ প্রবাহের ফলাফল।
- বিতৃষ্ণা
এটা কোন কিছু বা পরিস্থিতির সম্পূর্ণ বিপর্যয় বা উদাসীনতা যা আমরা আমাদের জন্য খারাপ বিবেচনা করি। সাধারণত, এটি বমি বমি ভাব একটি উত্তেজনা সৃষ্টি করে।
- বিষণ্ণতা
এটি একটি মানসিক অবস্থা যা একটি বেদনাদায়ক ঘটনা নগদ করার জন্য শান্ত একটি সময় সঙ্গে আসে। এটা gestural ভাষার একটি ধীর ডাউন বা আন্দোলনের তাল দ্বারা উপস্থাপিত হয়।
- রাগ
এটি অসন্তোষকে প্রতিফলিত করে যখন আমাদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ কিছু আমাদের কাছ থেকে ছিটানো হয় অথবা আমাদের উপর কিছুটা চাপ দেওয়া হচ্ছে অথবা এমন কিছু যা আমরা অনুমোদন করি না। এই শক্তি একটি সংকর বাড়ে
- ভয়
এটি একটি বিপদ বা একটি হুমকি সচেতনতা এবং বিভিন্ন উপায়ে এটি মোকাবেলা করার বা এটি অব্যাহতির জন্য মনে বাহিনী অনুযায়ী। শারীরিক ব্যায়ামের হঠাৎ স্থাপনার ক্ষেত্রে এটি অ্যাড্রেনিয়া এবং মাথার রক্তে আধিক্য বৃদ্ধি করে।
নেতৃত্বের মধ্যে বোধগম্য বুদ্ধিমত্তা
এটি পাওয়া যায় যে যারা শক্তিশালী মানসিক বুদ্ধিমত্তা আছে তারা ভাল নেতৃত্ব এবং তদ্বিপরীত। ফলস্বরূপ, নেতৃত্বের স্তর কোম্পানিতে পরিচালিত অবস্থানের উপর নির্ভর করে না, বরং কর্মীদের সাথে একীভূত করার এবং অন্যদের সাথে যোগাযোগ করার ক্ষমতা সম্পর্কে। শুধুমাত্র এই মানদণ্ড পূরণ করে একজন নেতা কার্যকর নেতা হিসাবে যোগ্যতা অর্জন করতে পারে।
একজন ম্যানেজারকে তার আচরণ এবং কর্মের ভিত্তিতেও বিচার করা হয়, যেটি তার অমৌলিক যোগাযোগের মাধ্যমে বলে। "প্রদান এবং প্রদান" নীতি অনুসরণ করে, কর্মচারীরা সহজেই তাদের চাহিদার প্রতি শ্রদ্ধা এবং মনোযোগের ভিত্তিতে তাদের অনুরোধে সাড়া দেবে। এটা empathic ক্ষমতা এবং সামাজিক যোগ্যতা যে এখানে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
নিয়োগের ক্ষেত্রে মানসিক বুদ্ধিবৃত্তির কোন জায়গা দিতে হবে?
ড্যানিয়েল গোলম্যান আমাদের বোধগম্য বুদ্ধিমত্তার অপব্যবহার সম্পর্কে সতর্ক করেছিলেন কারণ এটি বুদ্ধিমত্তার অংশ হিসাবে ছিল। প্রকৃতপক্ষে, বুদ্ধিমান অংশটি পেশাদার জীবনে সফল হওয়ার জন্য বৌদ্ধিক ক্ষমতা এবং প্রত্যেকের দক্ষতা নির্ধারণের একটি সরঞ্জাম ছিল। তবে বিভিন্ন পরীক্ষার ফলাফল কেবলমাত্র পেশাদার সাফল্যের 10 থেকে 20% নির্ধারণ করে। অসম্পূর্ণ ফলাফলের ভিত্তিতে একটি সাক্ষাত্কার ভিত্তিক কোনও কারণ নেই।
অন্যদিকে, মানসিক বুদ্ধি বিভিন্ন ব্যায়াম এবং চর্চা মাধ্যমে বিবর্তিত হতে পারে। উপরন্তু, পাঁচটি উপাদান যা মানসিক বুদ্ধিমত্তার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে তা থেকে একটি সংখ্যা নির্ধারণ করা অসম্ভব, পরিমাপযোগ্য নয় বা পরিমাপযোগ্য নয়। এটা সম্ভব যে আমরা শুধুমাত্র এই উপাদানগুলির একটি অংশ নিয়ন্ত্রণ এবং অন্য একটি অক্ষমতা আছে।
সংক্ষেপে, একটি কোম্পানীর ম্যানেজার এবং কর্মীদের মানসিক বুদ্ধি নির্ণায়ক তাদের উত্পাদনশীলতা এবং তাদের পরিবেশে ধ্রুবক পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে তাদের দক্ষতার উন্নতিতে অবদান রাখে। এই জীবন এবং পেশাদারী উন্নয়ন মানের জন্য একটি লাভ প্রতিনিধিত্ব করে, যা স্তর এক ব্যক্তির থেকে অন্য হতে পারে
