Pravi izazovi sa kojima se suočavaju menadžeri timova
Prelazak sa uloge stručnjaka na ulogu menadžera predstavlja veliki izazov. Iako se doživljava kao laskava promocija, ova tranzicija krije mnoge zamke. Bez potrebnih kvaliteta, nova uloga upravljanja timom brzo se pretvara u pravu stazu prepreka. Jer osim poslovne stručnosti, vođenje tima zahtijeva vrlo specifične ljudske i menadžerske vještine.
Primarna misija je definiranje mape puta. Ovo uključuje jasno postavljanje zajedničkog cilja koji treba postići, zatim utvrđivanje metoda i prioriteta za postizanje istog. Ali menadžer takođe mora znati kako da efikasno delegira zadatke koje treba izvršiti. Ne zaboravljajući osnovne faze preoblikovanja kada je to potrebno, uz stalno osiguravanje da motivacija tima ostane netaknuta.
6 osnovnih kvaliteta da postanete cijenjeni lider
Na nivou ponašanja, spokoj predstavlja osnovni preduslov. Ako ostanete smireni i kontrolišete svoj stres, izbegavate njegovo prenošenje na vojnike. Velika dostupnost i pravo slušanje su takođe među osnovama za koje se očekuje da će odgovoriti na različite zahtjeve. Sposobnost smirivanja neizbježnih sukoba unutar grupe je također ključna.
Što se tiče menadžerskog znanja, usvajanje načina razmišljanja „lidera sluge“ je ključni kamen. Daleko od imidža autoritarnog vođe, dobar menadžer ostaje pažljiv da svom timu pruži sva sredstva za uspjeh. Stoga mu se stavlja u službu stvarajući povoljno okruženje. Konačno, stvarna sposobnost prilagođavanja ostaje ključna za agilno reagiranje kada se suoči s nepredviđenim događajima kojima treba upravljati.
Kontinuirano trenirajte kako biste razvili svoje vodstvo
Malo ljudi se rađa sa ostvarenim menadžerskim talentom. Većina gore navedenih kvaliteta stiče se iskustvom i odgovarajućom obukom. Ipak, nema potrebe za panikom! Višestruki resursi vam omogućavaju da aktivno napredujete na ovim različitim aspektima.
Korporativni programi ciljaju, na primjer, donošenje odluka, vođenje ili komunikaciju. Individualni koučing je takođe veoma koristan put za rad na svojim prednostima i oblastima za poboljšanje. Također možete imati velike koristi od razmjene najboljih praksi s drugim vođama timova. Glavna stvar ostaje pokazati poniznost i usvojiti pristup kontinuiranom učenju.
Negujući ovih 6 osnovnih kvaliteta tokom vremena, nesumnjivo ćete postati inspirativan i brižan menadžer o kojem sanjaju vaši zaposleni. Vaša grupa će tada moći dati najbolje od sebe, uz podršku vašeg prosvijećenog vođstva.
