Mnogi timovi su otkrili da mogu efikasnije raditi na agilnim sastancima. Produktivnost zavisi od jasnog i strukturiranog rada. Za sve zadatke postavljeni su rokovi kako bi timovi uvijek radili na vrijeme. Na ovoj radionici, stručnjak za agilne procese Doug Rose će objasniti kako agilne sastanke učiniti efikasnijim. Pruža savjete o ključnim aktivnostima kao što su planiranje, organiziranje ključnih sastanaka, zakazivanje sprinteva. Također ćete naučiti kako izbjeći uobičajene greške i osigurati dosljedan napredak na svojim projektima.
Produktivniji sastanci
U poslovnom svijetu koji se stalno mijenja, organizacije se moraju prilagoditi kako bi povećale svoju produktivnost i kreativnost. Sastanci su neophodni, a fleksibilnost je sve važnija. Možda ste čuli za agilnu metodu, ali šta je to? To je moderan koncept koji je evoluirao posljednjih godina, ali nije nov: nastao je početkom 1990-ih i redefinirao je upravljanje projektima i timski rad. Podstiče dijalog između svih strana uključenih u projekat.
Šta je agilna metodologija?
Prije nego što uđemo u detalje, pogledajmo neke osnovne koncepte. Kao što smo ranije spomenuli, u protekle dvije decenije, agilni razvoj je postao standard u razvoju softvera. Agilne metode se koriste i u drugim sektorima i kompanijama. Sviđalo se to vama ili ne, njegova ogromna popularnost je neosporna. Ako već niste, upoznajte se s osnovama.
Ono što trebate znati o agilnoj metodi je da, iako se često opisuje ili percipira kao način rada (proces korak po korak), ona je zapravo okvir za razmišljanje i upravljanje radom. Ovaj okvir i njegovi vodeći principi opisani su u manifestu razvoja agilnog softvera. Agile je opći pojam koji ne podrazumijeva određenu metodologiju. U stvari, to se odnosi na različite “agilne metodologije” (npr. Scrum i Kanban).
U tradicionalnom razvoju softvera, razvojni timovi često pokušavaju da dovrše proizvod koristeći jedno rješenje. Problem je što to često traje nekoliko mjeseci.
Agilni timovi, s druge strane, rade u kratkim periodima koji se nazivaju sprintovi. Dužina sprinta varira od tima do tima, ali standardna dužina je dvije sedmice. U tom periodu tim radi na konkretnim zadacima, analizira proces i pokušava ga poboljšati svakim novim ciklusom. Krajnji cilj je stvoriti proizvod koji se može iterativno poboljšati u narednim sprintevima.
