Krećete u ambiciozan IT projekat i želite da izbegnete razočaranja koja mogu nastati tokom njegove realizacije? Upravljanje rizikom je tada ključni element vaše strategije za uspjeh.
Ali šta je upravljanje rizikom u IT projektu? Ovo je skup akcija koje se implementiraju za identifikaciju, procjenu i upravljanje različitim rizicima povezanim s vašim projektom. Omogućava vam da bolje razumijete nepoznato i minimizirate neočekivano što bi moglo nastati.
Za implementaciju efikasnog upravljanja rizikom, evo koraka koje treba slijediti:
- Identifikujte rizike: ovo uključuje navođenje svih događaja koji bi mogli poremetiti vaš projekat. Za to je preporučljivo osloniti se na dosadašnje iskustvo i potražiti mišljenje svog tima i klijenta.
- Procijenite rizike: nakon što ste identifikovali rizike, važno je da ih procijenite. Da biste to učinili, možete procijeniti uticaj i vjerovatnoću svakog rizika. To će vam omogućiti da odredite prioritete rizika i odredite na koje od njih treba obratiti posebnu pažnju.
Važno je napomenuti da je upravljanje rizicima stalan proces i da ga je važno integrirati u proces upravljanja projektom. To će vam omogućiti da bolje predvidite poteškoće i upravljate svim nepredviđenim događajima koji se mogu pojaviti.
