Molts equips han descobert que poden treballar de manera més eficaç en reunions àgils. La productivitat depèn d'un treball clar i estructurat. S'estableixen terminis per a totes les tasques perquè els equips treballin sempre a temps. En aquest taller, l'expert en processos àgils Doug Rose explicarà com fer que les reunions àgils siguin més efectives. Ofereix assessorament sobre activitats clau com ara planificar, organitzar reunions clau, programar sprints. També aprendràs a evitar errors comuns i garantir un progrés constant en els teus projectes.

Reunions més productives

En un món empresarial en constant canvi, les organitzacions s'han d'adaptar per augmentar la seva productivitat i creativitat. Les reunions són una necessitat i la flexibilitat és cada cop més important. Potser heu sentit parlar del mètode àgil, però què és? És un concepte modern que ha evolucionat en els darrers anys, però no és nou: es va originar a principis dels anys noranta i va redefinir la gestió de projectes i el treball en equip. Fomenta el diàleg entre totes les parts implicades en un projecte.

Quina és la metodologia àgil?

Abans d'entrar en els detalls, analitzem alguns conceptes bàsics. Com hem esmentat abans, durant les dues últimes dècades, el desenvolupament àgil s'ha convertit en un estàndard en el desenvolupament de programari. Els mètodes àgils també s'utilitzen en altres sectors i empreses. Us agradi o no, la seva immensa popularitat és innegable. Si encara no ho heu fet, familiaritzeu-vos amb els conceptes bàsics.

LLEGIR  Comerç: 7 inversions rendibles

El que cal saber del mètode àgil és que, tot i que sovint es descriu o es percep com una forma de treballar (un procés pas a pas), de fet és un marc de pensament i gestió laboral. Aquest marc i els seus principis rectors es descriuen al manifest de desenvolupament de programari àgil. Àgil és un terme general que no implica una metodologia específica. De fet, es refereix a diverses "metodologies àgils" (per exemple, Scrum i Kanban).

En el desenvolupament de programari tradicional, els equips de desenvolupament sovint intenten completar un producte amb una única solució. El problema és que sovint triguen diversos mesos.

Els equips àgils, en canvi, treballen en períodes curts anomenats sprints. La durada d'un sprint varia d'un equip a un altre, però la durada estàndard és de dues setmanes. Durant aquest període, l'equip treballa en tasques concretes, analitza el procés i intenta millorar-lo amb cada nou cicle. L'objectiu final és crear un producte que es pugui millorar de manera iterativa en els sprints posteriors.

Continueu llegint l'article al lloc original →