La teoria de la gestió del canvi tracta de la transició d'una situació a una altra. Avui, el canvi és permanent. En el nou món empresarial, els líders organitzatius necessiten estratègies flexibles per respondre al canvi i centrar-se en les prioritats adequades. Quins són els valors fonamentals de l'empresa? Com pots adaptar els teus processos? Com gestioneu els riscos? Com s'han de comunicar els directius amb altres membres de l'organització? Amb aquest vídeo de formació gratuït, apreneu a transformar el vostre negoci amb estratègies àgils.
Introducció a la metodologia àgil
La clau per aconseguir que els equips adoptin l'enfocament Scrum és animar les parts interessades a pensar de manera àgil. La implantació de metodologies àgils hauria de canviar, en principi, la manera de treballar i gestionar els equips.
Per tant, no cal que canvieu totes les maneres de fer les coses al mateix temps. Idealment, Scrum s'hauria d'implementar en blocs. Els beneficis de la millora contínua es faran evidents ràpidament i convèncer fins i tot els que encara són escèptics. L'estructura de la cartera de productes us ajudarà a centrar-vos en els diferents requisits i tasques. Els altres blocs de construcció (reunions diàries, sprints...) vindran més tard. El nombre d'elements nous depèn de la flexibilitat de l'equip.
Si els membres de l'equip estan prou motivats, es pot implementar tota la metodologia des del primer sprint. Els sprints molt curts permeten una introducció suau de totes les eines fins que s'aconsegueix un pensament àgil. Un cop hàgiu dominat aquest enfocament, podeu tornar als sprints tradicionals de 2-4 setmanes.
Com superar obstacles i biaixos per aconseguir alts resultats amb Agile?
Comenceu amb un mètode sense dispersar-vos
Moltes empreses comencen adoptant una metodologia. Un exemple d'això és la implementació de la metodologia Scrum. Després d'uns quants sprints, sovint hi ha una millora en el rendiment. Tanmateix, és probable que les expectatives no es compleixin. La reacció natural a aquests mals resultats és la decepció i la pèrdua d'interès per la metodologia. Aquesta és una reacció natural, però no aconseguir els resultats esperats també és un dels aspectes més importants d'un enfocament àgil. És important seguir i comprendre aquests canvis per entendre millor l'aplicació d'aquest enfocament a les empreses.
No us penseu que tot ha de descansar en l'Agile Coach
Quan es passa a la gestió àgil, els canvis sovint es fan al voltant d'una sola persona: el coach àgil. L'equip pot confiar en els seus coneixements i habilitats per implementar els canvis necessaris. Tanmateix, aquesta manera de procedir està en contradicció amb l'enfocament àgil.
Els entrenadors àgils han de ser líders àgils, no líders en el sentit tradicional. Per tant, s'ha de prestar una atenció especial a la comunicació i l'intercanvi de coneixements.
Establir bones pràctiques per a l'agilitat.
És fàcil fallar quan s'utilitza un enfocament àgil. És difícil resistir-se a les idees errònies habituals sobre l'àgil. Aquí hi ha tres coses que cal tenir en compte per tornar al bon camí.
Adapta la teva manera de treballar a la teva manera de fer negocis.
El teu negoci és únic. Les persones, l'organització, la infraestructura i molts altres aspectes són únics. Té una personalitat pròpia, que s'ha de reflectir en la instal·lació de mètodes àgils. Sempre és bo tenir en compte l'experiència dels altres, però has de trobar la teva pròpia organització. Com evolucionarà la gestió visual? Com organitzar els teus sprints? Com organitzar les enquestes als clients i la recollida de comentaris dels usuaris? Tots aquests elements s'hauran de tenir en compte per organitzar un equip àgil.
Intenteu eliminar barreres i crear igualtat d'oportunitats per al canvi.
Àgil és un canvi col·lectiu. Tothom ha de saber què s'ha de fer i fer-ho junts. El valor de cada projecte de desenvolupament per al producte, l'equip i els clients La necessitat d'informar i implicar diferents persones de manera estructurada. Quina és la funció d'un director de projecte en aquest context? Són com entrenadors esportius. Ajuden a l'organització a centrar-se en els seus objectius i a establir relacions amb altres persones del negoci. Asseguren que tothom hi contribueix, no només els alts directius.
Què es necessita per crear un equip així? Només cal desenvolupar bones habilitats de comunicació i treballar en tu mateix. Només has d'invertir el teu temps i mantenir els teus esforços.
No demoreu, però tampoc us precipiteu
Precipitar-se no és una opció, cal temps per desenvolupar la difusió del funcionament àgil. Quantes iteracions es necessiten per aconseguir una maniobrabilitat òptima? És impossible respondre aquesta pregunta. Tot i que és important mesurar el nombre d'iteracions i, sobretot, el rendiment de l'equip a cada iteració, no hi ha una agilitat òptima. Cada iteració aporta noves idees i oportunitats de millora, però aquest concepte de millora contínua és permanent. Com mantenir la motivació i la mobilització? Si els dos primers punts es fan bé, tota la resta passa per si sola. La implementació d'una estratègia àgil és una responsabilitat compartida de l'equip i cada membre de l'equip és responsable de la millora.
En altres paraules, les solucions àgils estan impulsades principalment pel desig de millorar de l'equip.
finalment
Pot ser molt difícil que una persona implementi canvis senzills. Quan hi ha una visió comuna, només és qüestió de temps i compromís. La clau de l'èxit és no tenir por al fracàs, sinó acceptar-lo, aprendre'n i utilitzar-lo per créixer. Quan les noves iniciatives comencen a donar els seus fruits, s'han d'acollir i celebrar-les per evitar un retorn a la vella cultura. Amb el temps, l'agilitat passa a formar part de la visió de l'empresa, s'adquireixen noves habilitats i valors.
Continueu llegint l'article al lloc original →
