Mobilitat interna: quina estratègia, quins sistemes de suport?

Tant si el projecte del vostre empleat és el resultat d’una elecció personal com d’un imperatiu professional, la decisió no és neutral i mereix ser recolzada tan bé com sigui possible. I si la mobilitat interna és una part integral de les missions de recursos humans com a element principal de la política de GPEC, el seu èxit es basa en la implicació de la direcció. Per tant, la revisió de persones (o “revisió de personal”), que consisteix en un intercanvi entre la direcció i el departament de recursos humans, és essencial. Permet una visió global dels talents de l’empresa i un intercanvi eficient:

l'inventari dels desenvolupaments interns que cal preveure; el pla de comunicació adequat; mesura del risc; la identificació de talents oberts a un projecte de mobilitat.

Els passos següents es basen, per descomptat, en l’adaptació del pla de desenvolupament de competències, al qual es poden afegir dos valuosos dispositius en el context de la mobilitat interna:

avaluació d’habilitats: com el seu nom indica, us permetrà actualitzar totes les habilitats del vostre empleat que es puguin mobilitzar, però també mostrar les seves aspiracions i, potser, alinear-les

Continueu llegint l'article al lloc original →

LLEGIR  HR Innovation 2021 - Gestió del personal ACTIV: legislació laboral intel·ligent per a una RRHH més fàcil del dia a dia