Imprimir amistós, PDF i correu electrònic

Aquesta formació ofereix una introducció a la gestió estratègica. Quan una empresa vol desenvolupar-se, estableix una estratègia que l’orientarà a llarg termini. Abans de definir la seva estratègia, l’empresa ha de realitzar un diagnòstic per analitzar millor els elements del seu entorn intern i extern.

Per dur a terme aquesta anàlisi, cal pensar en els elements importants de les seves activitats: negoci principal, clients, missions, competidors, etc. Aquests elements proporcionen un marc dins del qual es realitza el diagnòstic estratègic.

Aquesta formació us ofereix, basat en la feina del professor d’estratègia Michael Porter, estudiar diferents eines per dur a terme el diagnòstic estratègic de l’empresa. A més, el curs ofereix estratègies efectives per trobar informació mitjançant el mètode push and pull ...

Continueu llegint l'article al lloc original →

LLEGIR  Acomiadament d'un empleat de baixa laboral: una contractació imperativa, però en quin termini?