Paglihok sa sulud: unsang estratehiya, unsang mga sistema sa pagsuporta?
Kung ang proyekto sa imong kawani resulta sa usa ka personal nga kapilian o us aka propesyonal nga kinahanglanon, ang desisyon dili neyutral ug angayan nga suportahan kini kutob sa mahimo. Ug kung ang paglihok sa sulud usa ka hinungdan nga bahin sa mga misyon sa mga kapanguhaan sa tawo ingon usa ka punoan nga elemento sa polisiya sa GPEC, ang kalampusan niini nagsalig sa pagkalambigit sa pagdumala. Sa ingon, ang pagsusi sa mga tawo (o "pagsusi sa mga kawani"), nga adunay us aka pagbinayloay tali sa pagdumala ug departamento sa HR, hinungdanon. Gitugotan niini ang usa ka tibuuk kalibutan nga panan-aw sa mga talento sa kompanya ug usa ka episyente nga pagpaambit:
ang imbentaryo sa mga internal nga pag-uswag nga gipaabut; ang angay nga plano sa komunikasyon; pagsukod sa peligro; ang pag-ila sa mga talento nga abli sa usa ka proyekto sa paglihok.
Ang mga mosunud nga lakang namakak, siyempre, sa pagpahiangay sa plano sa pagpalambo sa mga kahanas, diin ang duha nga hinungdanon nga mga aparato mahimong madugang sa sulud sa sulud nga paglihok:
pagsusi sa kahanas: ingon sa gisugyot sa ngalan niini, tugotan ka nga ma-update ang tanan nga kahanas sa imong empleyado nga mahimo’g mapalihok, apan aron maipakita usab ang ilang mga pangandoy ug, tingali, aron mapahiangay sila
