Pagbag-o sa Pagdumala: Ngadto sa Usa ka Collaborative Model

Sa usa ka kanunay nga nag-uswag nga kalibutan, ang pagkakomplikado ug katilingbanon nga mga pangandoy alang sa demokratikong partisipasyon nagduhaduha sa tradisyonal nga mga pamaagi sa pagdumala. Ang modelo sa mando/kontrol, nga kaniadto dominante, moabut batok sa mga limitasyon niini niining nagbag-o nga konteksto. Nahimong kinahanglanon ang pagsagop sa mga bag-o ug nagtinabangay nga pamaagi sa pagdumala.

Ang pagpili alang sa usa ka kolaborasyon nga paagi sa pagtrabaho nagpasabut nga gipaboran ang kolektibo nga paniktik. Kini nga pamaagi naglakip sa pag-apil sa tanan nga mga stakeholder sa usa ka gipaambit nga proseso sa paghimo og desisyon ug pagtinabangay nga mga solusyon. Kini nga pamaagi lahi kaayo sa hierarchical ug top-down nga mga sistema, nga naghatag sa dalan alang sa dugang nga kabag-ohan.

Tudloan ka niini nga Mooc kung giunsa ang pag-organisar ug pagpangulo sa mga sesyon sa pagtrabaho sa kolaborasyon. Makakuha ka og mga kahanas sa pagdumala sa mga hagit nga mitumaw atol sa maong mga sesyon. Kini nga mga kahanas hinungdanon aron masiguro ang usa ka harmonious ug produktibo nga palibot sa trabaho.

Ang MOOC gidesinyo nga mubo, apan adunay epekto, nga nagtumong sa pagpataas sa kahibalo sa maayong mga gawi sa pagtinabangay nga trabaho. Ang tumong mao ang pagpukaw sa imong interes niini nga paagi sa operasyon ug paghatag kanimo ug praktikal nga mga himan alang sa imong personal ug propesyonal nga kalamboan.

Pinaagi sa pagsagop niini nga mga pamaagi, imong mabag-o ang dinamikong trabaho sulod sa imong organisasyon. Imong dasigon ang usa ka palibot diin ang mga ideya libre nga modagayday ug ang matag miyembro mobati nga gipabilhan. Nagdala kini sa mas maayo nga katagbawan sa trabaho ug labi ka bag-ong mga resulta.

Kini nga kurso mao ang hingpit nga pasiuna alang niadtong gusto nga makasabut sa mga estratehiya sa pagtrabaho sa kolaborasyon. Ilabi na ang mga manedyer nga nagtinguha nga mapauswag ang kahusayan sa ilang mga koponan. Apan usab ang mga empleyado nga gustong motampo sa mas makahuloganon nga paagi.

Ang Epekto sa Pagdumala sa Pagtinabangay sa Pagganap sa Negosyo

Sa usa ka kanunay nga nag-uswag nga propesyonal nga kalibutan, ang pagdumala sa kolaborasyon nagkadako. Kini nga estilo sa pagdumala, nga naka-focus sa kolektibong paniktik, nagpasiugda sa pag-apil ug co-konstruksyon. Kini klaro nga lahi sa tradisyonal nga hierarchical nga modelo. Kini nga pagbag-o sa paagi sa pagtan-aw sa mga butang nagtanyag daghang mga bentaha alang sa mga negosyo.

Una, ang pagdumala sa kolaborasyon nagdasig sa kabag-ohan. Pinaagi sa pag-apil sa lain-laing mga stakeholder, kini nag-abli sa pultahan sa bag-ong mga ideya ug mga panglantaw. Kini nga pagkalainlain sa panghunahuna kanunay nga nagdala sa mamugnaon ug epektibo nga mga solusyon. Dugang pa, kini nga paagi sa operasyon nagpalig-on sa pakiglambigit sa empleyado. Kung ang mga empleyado mobati nga gipaminaw ug gipabilhan. Ang ilang kadasig ug katagbawan sa trabaho nagdugang.

Dugang pa, ang pagdumala sa kolaborasyon nagpauswag sa komunikasyon sa sulod sa kompanya. Ang kolaborasyon nga mga sesyon sa trabaho nagtugot alang sa mas maayo nga sirkulasyon sa impormasyon. Gipasiugda usab nila ang pagsinabtanay sa usag usa ug gipamenos ang mga panagbangi. Kini nga pag-uswag sa komunikasyon hinungdanon alang sa kalampusan sa proyekto ug panaghiusa sa team.

Dugang pa, kini nga istilo sa pagdumala nag-andam sa mga kompanya alang sa umaabot nga mga hagit. Ang kolaborasyon nga pagdumala, pinaagi sa pagpasiugda sa kaabtik ug pagka-flexible, naghimo sa mga kompanya nga mas lig-on atubangan sa pagbag-o.

Ang mga kompanya nga nagsagop sa kini nga istilo sa pagdumala mas maayo nga nasangkapan aron molambo sa karon nga talan-awon sa negosyo.

Pag-maximize sa Kolaborasyon: Mga Yawe sa Epektibong Kolektibong Kaalam

Ang kolektibong paniktik nagbag-o sa mga organisasyon. Nagdepende kini sa epektibo nga kolaborasyon tali sa mga miyembro. Atong susihon ang mga estratehiya aron mapadako ang kolaborasyon ug mapalambo ang kolektibong paniktik sa mga negosyo.

Una, ang pagtukod sa usa ka kultura sa pagsalig hinungdanon. Ang mga empleyado kinahanglan nga mobati nga gawasnon sa pagpahayag sa ilang mga kasabutan o dili pagsinabtanay nga walay kahadlok. Kini nga atmospera nagdasig sa kabag-ohan ug pagkamamugnaon. Ang pagsalig sa usag usa mao ang sukaranan sa bisan unsang malampuson nga kolaborasyon.

Ikaduha, ang pagkadaiya kinahanglanon. Ang lainlain nga mga koponan nagdala sa lainlaing mga panan-aw. Usa ka epektibo nga paagi aron mapauswag ang paghimog desisyon. Ang pagkalain-lain nagdasig sa pagkamamugnaon ug nagtugot sa mga problema nga maduol gikan sa lainlaing mga anggulo.

Ikatulo, ang klaro ug epektibo nga komunikasyon kinahanglanon. Ang mga himan sa komunikasyon kinahanglang ipahiangay aron mapadali ang pagbayloay. Ang teknolohiya adunay hinungdanon nga papel, apan ang mga kahanas sa interpersonal sama ka hinungdanon.

Ikaupat, gikinahanglan ang padayon nga edukasyon. Ang mga empleyado kinahanglan makakat-on sa pagsulbad sa problema, kritikal nga panghunahuna ug kahanas sa pagtinabangay. Kini nga mga kahanas usa ka hinungdanon nga kontribusyon sa usa ka epektibo nga kontribusyon sa kolektibong paniktik.

Sa katapusan, importante nga hatagan og bili ang matag kontribusyon. Ang pag-ila sa indibidwal nga mga paningkamot makapalig-on sa kadasig ug sa pagbati nga nahisakop. Ang pag-ila mahimong berbal o pinaagi sa pormal nga mga ganti.

Kini nga mga elemento hinungdanon alang sa mga nagtinguha nga magbag-o ug mopahiangay sa usa ka kanunay nga nagbag-o nga palibot.

 

→→→Gihimo nimo ang inisyatiba aron mapalambo ang imong malumo nga kahanas, ug kini usa ka hinungdanon nga lakang. Aron makapadayon, among gitambagan ka nga bansayon ​​usab ang imong kaugalingon sa Gmail.←←←