Ang dagkong mga estratehiya sa negosyo gihubad
Ang pagpadagan sa usa ka negosyo nanginahanglan maalamon nga estratehikong pagpili. Daghang dagkong mga kapilian ang anaa kanimo. Pero kilala mo gid bala sila? Ang matag usa adunay iyang mga bentaha ug disbentaha. Ang pagsabut niining lainlaing mga estratehiya mao ang yawe.
Ang estratehiya sa paglainlain nagtumong sa pagtindog pinaagi sa usa ka talagsaon nga tanyag. Ang imong tumong? Pagtanyag ug lahi nga dugang nga kantidad sa mga mata sa mga kustomer. Gitugotan ka niini nga klaro nga mailhan ang imong kaugalingon gikan sa imong mga kakompetensya. Bisan pa, kini nga pamaagi kanunay nga nagresulta sa mas taas nga gasto sa produksiyon. Busa gikinahanglan ang dakong paningkamot sa panalapi. Apan kini nagpaposible sa pag-target sa usa ka kliyente nga andam nga mobayad alang niini nga ekslusibo.
Sa kasukwahi, ang estratehiya sa pagpangulo sa gasto nagpunting sa tanan sa dili hitupngan nga mga presyo. Pinaagi sa pag-optimize sa istruktura sa gasto niini kutob sa mahimo, mahimo’g maningil ang imong kompanya sa mubu nga presyo. Ang imong competitive nga bentaha unya anaa sa niini nga presyo competitiveness. Bisan pa, ang daghang mga volume sa pagbaligya nahimong hinungdanon aron makamugna og igo nga kita. Kung dili, ang mga margin magpabilin nga ubos kaayo aron mahimong mabuhi. Busa kini nga estratehiya angay alang sa mga merkado sa masa ug konsyumer.
Analisaha ang kompetisyon nga palibot sa giladmon
Sa dili pa magdesisyon sa imong estratehiya, usa ka hinungdanon nga pasiuna nga lakang ang kinahanglan. Ang pag-analisar sa imong kompetisyon nga palibot sa giladmon hinungdanon.
Pagsugod pinaagi sa tukma nga pagtino sa sakup sa imong target nga merkado. Ang aktuwal nga mga contour niini mahimong lahi sa imong una nga panan-aw. Ilha ang tanan nga mga magdudula nga naa, gikan sa labing gamay hangtod sa mga higante. Tagda usab ang posibleng mga hulga gikan sa mga bag-ong entrante. Busa gikinahanglan ang seryoso nga pagtuon niining mga kakompetensya.
Alang sa matag usa, kuhaa ang ilang posisyon, ang ilang tagsa-tagsa ka kusog ug kahuyang. Ang ilang mga estratehiya tingali lahi sa usag usa. Tinoa ang mga motibasyon ug mga tumong nga gitinguha. Analisaha usab ang ilang komunikasyon ug ang ilang identidad sa brand. Ang tumong ? Mas masabtan ang ilang mga kalig-on ug posible nga mga kakulangan.
Ang imong tanyag kinahanglang maampingong itandi sa mga kakompetensya. Asa ka mohaum niining kompetisyon nga talan-awon? Unsa ang imong potensyal nga comparative advantages? Ang imong mga oportunidad ug hulga sa kini nga merkado? Girekomenda ang usa ka kusog / kahuyang ug oportunidad / hulga matrix.
Ayaw kalimti ang yawe nga mga hinungdan sa kalampusan nga piho sa imong sektor sa kalihokan. Ang pag-ila niini nga mga pagsaway aron molampos hinungdanon. Ang imong estratehikong posisyon kinahanglan nga motubag niini. Makabaton ka unya usa ka mahukmanon ug malungtaron nga bentaha sa kompetisyon.
Sa katapusan, paghatag ug partikular nga pagtagad sa mga gilauman ug panginahanglan sa kustomer. Ang imong tanyag kinahanglang klarong mohaum niini kutob sa mahimo. Ang usa ka bug-os nga pagtuki sa pagpamaligya nagpabilin nga hinungdanon. Ang usa lamang ka detalyado nga kahibalo sa imong target ang magtugot kanimo sa paghaylo kanila.
Ihulagway ang imong estratehiya sa usa ka detalyado nga plano sa aksyon
Sa higayon nga ang imong estratehiya gihubit. Ang sunod nga lakang mao ang pagpatuman niini nga konkreto. Ang imong kalampusan magdepende sa usa ka detalyado ug hugot nga plano sa aksyon. Ang matag tumong kinahanglang hatagan ug piho nga mga aksyon. Ang ilang pagpatuman kinahanglan nga maampingong pagplano ug pagmonitor.
Pagsugod pinaagi sa pagpormal sa imong mga estratehikong oryentasyon sa porma sa mga katuyoan sa SMART. Piho, Masukod, Mab-ot, Realistiko ug Gigapos sa Panahon. Dayon ipasabut ang mga taktika sa pagpamaligya sa operasyon nga ibutang sa lugar. Ang imong estratehiya maoy magdiktar sa 4 ka punto nga aksiyonan: produkto, presyo, promosyon, pag-apod-apod.
Istruktura kini nga mga aksyon sa usa ka plano sa proyekto sumala sa lohikal nga hugna. Itudlo ang mga lider sa matag buluhaton ug subtask. Pagbanabana sa gikinahanglan nga mga kapanguhaan ug mga badyet sa tukma. Kinahanglan ang usa ka kompleto ug realistiko nga iskedyul sa pag-deploy.
Pagplano sa mahinungdanong mga timailhan nga magtugot kanimo sa pagtimbang-timbang sa pag-uswag ug mga resulta. Sunda sila pag-ayo samtang nagpatuman sa plano sa aksyon. Ang mga pagbag-o mahimong mapamatud-an nga kinahanglanon depende sa feedback sa uma. Ang kaabtik ug ang abilidad sa kanunay nga pagpangutana sa imong kaugalingon hinungdanon.
Usab, ayaw kalimot sa pag-apil pag-ayo sa imong operational teams gikan sa sinugdanan. Ang ilang suporta ug pagsabot sa mga isyu mahimong mahinungdanon. I-deploy ang angay nga internal nga komunikasyon ug mga aksyon sa pagbansay. Ang walay hunong nga pagmonitor sa pagpatuman mao ang garantiya sa kalampusan.
Sa katapusan, andama karon ang mga kondisyon alang sa usa ka bag-ong sunod-sunod nga estratehikong siklo. Ang imong palibot ug ang imong mga ambisyon magpadayon sa pag-uswag sa umaabot. Ang ubang mga estratehikong hagit unya gikinahanglan. Ang aktibo nga pagmonitor ug usa ka permanente nga kapasidad sa pagpahiangay mga garantiya sa pagpadayon sa imong negosyo.
