A teoria di a gestione di u cambiamentu tratta di a transizione da una situazione à l'altru. Oghje, u cambiamentu hè permanente. In u novu mondu cummerciale, i dirigenti di l'urganisazione anu bisognu di strategie flessibili per risponde à u cambiamentu è fucalizza nantu à e priorità ghjuste. Chì sò i valori core di a cumpagnia? Cumu pudete adattà i vostri prucessi? Cumu gestisce i risichi? Cumu si deve cumunicà i gestori cù l'altri membri di l'urganizazione? Cù sta furmazione video gratuita, amparate cumu trasfurmà a vostra attività cù strategie agili.
Introduzione à a metodulugia agile
A chjave per ottene e squadre à aduttà l'approcciu Scrum hè di incuragisce i stakeholders à pensà agile. L'implementazione di metodulugia agili deve cambià, in principiu, a manera di travaglià è di gestisce e squadre.
Dunque, ùn avete micca bisognu di cambià tutte e manere di fà e cose à u stessu tempu. Ideale, Scrum deve esse implementatu in blocchi. I benefizii di a migliione cuntinua diventeranu rapidamente evidenti è cunvince ancu quelli chì sò sempre scettichi. A struttura di backlog di u produttu vi aiuterà à fucalizza nantu à e diverse esigenze è compiti. L'altri blocchi di custruzzione (reunione di ogni ghjornu, sprints……) veneranu dopu. U numaru di novi elementi dipende da a flessibilità di a squadra.
Se i membri di a squadra sò abbastanza motivati, tutta a metodulugia pò esse implementata da u primu sprint. Sprints assai brevi permettenu una introduzione liscia di tutti l'arnesi finu à chì u pensamentu agile hè ottenutu. Una volta chì avete maestratu stu approcciu, pudete turnà à i sprints tradiziunali di 2-4 settimane.
Cumu superà l'ostaculi è i preghjudizii per ottene risultati elevati cù Agile?
Cumincià cù un metudu senza esse spargugliatu
Parechje cumpagnie cumincianu per aduttà una metodulugia. Un esempiu di questu hè l'implementazione di a metodulugia Scrum. Dopu uni pochi sprints, ci hè spessu una mellura in u rendiment. Tuttavia, hè prubabile chì l'aspettattivi ùn saranu micca soddisfatti. A reazione naturale à questi risultati poveri hè a delusione è a perdita di interessu in a metodulugia. Questa hè una reazione naturali, ma micca di ottene risultati previsti hè ancu unu di l'aspetti più impurtanti di un approcciu agile. Hè impurtante di seguità è capisce questi cambiamenti per capisce megliu l'applicazione di stu approcciu in l'imprese.
Ùn pensate micca chì tuttu deve ripusà nantu à l'Agile Coach
Quandu si passa à a gestione agile, i cambiamenti sò spessu fatti intornu à una sola persona. A squadra pò confià nantu à a so cunniscenza è e so cumpetenze per implementà i cambiamenti necessarii. Tuttavia, sta manera di prucede hè in cuntradizzione cù l'approcciu agile.
L'allenatori agili anu da esse capi agili, micca capi in u sensu tradiziunale. Per quessa, una attenzione particulari deve esse pagata à a cumunicazione è a spartera di a cunniscenza.
Stabbilisce e migliori pratiche per l'agilità.
Hè facilitu fallu quandu si usa un approcciu agile. Hè difficiuli di risistiri à l'idea sbagliata cumuni nantu à l'agile. Eccu trè cose da tene à mente per ritruvà in a pista.
Adatta a manera di travaglià à a manera di fà affari.
A vostra attività hè unica. E persone, l'urganizazione, l'infrastruttura è assai altri aspetti sò unichi. Hà a so propria personalità, chì deve esse riflessa in a stallazione di metudi agili. Hè sempre bonu per cunsiderà l'esperienza di l'altri, ma avete da truvà a vostra propria urganizazione. Cumu evolverà a gestione visuale? Cumu urganizà i vostri sprints? Cumu urganizà sondaggi di i clienti è a cullizzioni di cumenti di l'utilizatori? Tutti questi elementi anu da esse cunsideratu per urganizà una squadra agile.
Pruvate di caccià e barriere è creanu uguali opportunità per u cambiamentu.
Agile hè un cambiamentu cullettivu. Tuttu u mondu deve sapè ciò chì deve esse fattu è fà inseme. U valore di ogni prughjettu di sviluppu per u pruduttu, a squadra è i clienti A necessità di informà è involucrate diverse persone in modu strutturatu. Chì ghjè u rolu di un capu di prughjettu in questu cuntestu? Sò cum'è furmatori sportivi. Aiutate l'urganizazione à fucalizza nantu à i so scopi è à custruisce relazioni cù altre persone in l'affari. Assicuranu chì tutti cuntribuiscenu, micca solu i dirigenti anziani.
Chì ci vole à creà un tali squadra? Basta à sviluppà boni cumpetenze di cumunicazione è travaglià nantu à sè stessu. Basta à investisce u vostru tempu è mantene i vostri sforzi.
Ùn ritardate micca, ma ùn precipitate micca
Rushing ùn hè micca una opzione, avete bisognu di tempu per sviluppà a diffusione di u funziunamentu agile. Quante iterazioni sò necessarie per ottene una manuvrabilità ottima? Hè impussibile di risponde à sta quistione. Mentre hè impurtante di misurà u numeru di iterazioni è, sopratuttu, u rendiment di a squadra à ogni iterazione, ùn ci hè micca una agilità ottima. Ogni iterazione porta idee novi è opportunità per migliurà, ma stu cuncettu di migliuramentu cuntinuu hè permanente. Cumu mantene a motivazione è a mubilizazione ? Sì i primi dui punti sò fatti bè, tuttu u restu passa per sè stessu. L'implementazione di una strategia agile hè una rispunsabilità di squadra cumuna è ogni membru di a squadra hè rispunsevule per a migliione.
In altre parolle, e soluzioni agili sò principalmente guidate da u desideriu di a squadra di migliurà.
Infine
Pò esse assai difficiule per una persona per implementà cambiamenti simplici. Quandu ci hè una visione cumuna, hè solu questione di tempu è impegnu. A chjave per u successu ùn hè micca a paura di fallimentu, ma di accettà, amparà da ellu è aduprà per cultivà. Quandu l'iniziativi novi cumincianu à dà fruttu, anu da esse accolti è celebrati per evità un ritornu à a vechja cultura. À u tempu, l'agilità diventa parte di a visione di a cumpagnia, sò acquistati novi cumpetenze è valori.
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