U mondu hè diventatu più cumplessu è e decisioni devenu esse fatte più veloce. I metudi Agile furniscenu risposte concrete à e novi sfide di u mondu IT. In stu video tutoriale, Benoit Gantoum, un programatore chì hà utilizatu metudi agili dapoi a so ghjunta in Francia, vi aiuterà à capisce è applicà. I gestori di prughjetti è quelli chì volenu capisce i principii basi di i metudi agili amparanu un quadru metodologicu per integrà i metudi agili in i so prughjetti.
Chì sò i 12 principii di u Manifestu Agile ?
U Manifestu Agile è a metodulugia resultanti sò basati nantu à quattru valori principali. Basatu nantu à questi valori, 12 principii agili chì pudete facilmente adattà à i bisogni di a vostra squadra sò à a vostra dispusizione. Sì i valori agili sò i mura portanti di a casa, questi 12 principii sò u spaziu nantu à quale a casa hè custruita.
I 12 principii di u manifestu agile in poche parole
- Assicurà a satisfaczione di i clienti attraversu a consegna regulare è puntuale di funzioni. Aghjurnendu i prudutti regularmente, i clienti ricevenu i cambiamenti chì aspettanu. Questu aumenta a satisfaczione è assicura un flussu stabile di ingressu.
- Adattate à i bisogni cambianti, ancu dopu à a fine di u prugettu. U framework Agile hè custruitu nantu à a flessibilità. In un prucessu iterativu cum'è Agile, a rigidità hè vista cum'è infinitamente dannusu.
- Fornite suluzioni chì travaglianu. U primu principiu hè chì una suluzione chì aghjunghje valore spessu reduce a probabilità chì i clienti andaranu in altrò per truvà un pruduttu megliu.
4. Prumove u travagliu cullaburazione. A cullaburazione hè impurtante in i prughjetti Agile perchè hè impurtante per tutti per interessà à altri prughjetti è travaglià più cù persone simili.
- Assicurà a motivazione di i stakeholder. E persone motivate chì travaglianu nantu à u prugettu. E soluzioni agili funzionanu megliu quandu e squadre sò determinate à ottene i so scopi.
- Affidatevi à u dialogu persunale per una cumunicazione efficace. A nostra cumunicazione hà cambiatu assai dapoi u 2001, ma stu principiu resta validu. Se travagliate in una squadra dispersa, pigliate u tempu di cumunicà faccia à faccia, per esempiu via Zoom.
- Un pruduttu funziunale hè un indicatore impurtante di u prugressu. In un ambiente agile, u pruduttu hè a prima cosa chì a squadra deve fucalizza. Questu significa chì u sviluppu di un pruduttu riesce, deve esse una priorità.
- Gestione di a carica di travagliu. U travagliu in u modu Agile hè qualchì volta sinonimu di travagliu veloce, ma ùn deve micca purtà à una fatigue significativa. Dunque, a carica di travagliu deve esse cuntrullata in tuttu u prugettu.
- Sempre sforzate per a perfezione per aumentà l'agilità. Se a squadra crea un grande pruduttu o opzione in un sprint, quellu risultatu pò esse ottimizatu più in u prossimu sprint. A squadra pò travaglià più veloce s'ellu pruduce sempre un travagliu di qualità.
- A decima chjave per u successu hè a simplicità. Calchì volta i megliu suluzioni sò i suluzioni più sèmplice. A flessibilità hè sinonimu di simplicità è ricerca, cù risposte simplici à prublemi cumplessi.
- E squadre indipendenti creanu più valore. Ricurdativi chì e squadre chì creanu attivamente valore sò a risorsa più impurtante di una cumpagnia. Riflettenu regularmente nantu à cumu ponu esse più efficaci.
- Ajuste regularmente secondu a situazione. I prucessi agili spessu implicanu riunioni induve a squadra analizeghja i risultati è aghjusta i so approcci per u futuru.
