Skutečné výzvy, kterým čelí manažeři týmů
Přechod z role experta do role manažera představuje velkou výzvu. Přestože je tento přechod vnímán jako lichotivá propagace, skrývá mnoho úskalí. Bez požadovaných kvalit se nová role vedení týmu rychle mění ve skutečnou překážkovou dráhu. Protože kromě obchodních znalostí vyžaduje vedení týmu velmi specifické lidské a manažerské dovednosti.
Primárním posláním je definovat cestovní mapu. To zahrnuje jasné stanovení společného cíle, kterého má být dosaženo, a stanovení metod a priorit k jeho dosažení. Manažer však musí také vědět, jak efektivně delegovat úkoly, které mají být provedeny. Aniž bychom zapomínali na základní fáze přerámování, když je to nutné, a přitom neustále dbali na to, aby motivace týmu zůstala nedotčena.
6 základních vlastností, abyste se stali obdivovaným vůdcem
Na úrovni chování představuje vyrovnanost základní předpoklad. Zůstat v klidu a kontrolovat svůj stres zabrání jeho přenosu na vojáky. Mezi základní předpoklady, o kterých se očekává, že budou reagovat na různé požadavky, patří také skvělá dostupnost a skutečný poslech. Schopnost utlumit nevyhnutelné konflikty ve skupině je také klíčová.
Z hlediska manažerského know-how je základním kamenem přijetí myšlení „služebníka vůdce“. Dobrý manažer má daleko k obrazu autoritářského vůdce, ale zůstává pozorný, aby dal svému týmu všechny prostředky k úspěchu. Dává se tak do jeho služeb vytvářením příznivého prostředí. A konečně, skutečná schopnost přizpůsobit se zůstává zásadní pro hbité reakce, když čelíme nepředvídaným událostem, které je třeba zvládnout.
Neustále trénujte, abyste rozvinuli své vedení
Jen málo jedinců se rodí s dokonalým manažerským talentem. Většinu výše uvedených kvalit získáme zkušenostmi a vhodným školením. Není však třeba panikařit! Více zdrojů vám umožní aktivně postupovat v těchto různých aspektech.
Firemní programy cílí například na rozhodování, vedení nebo komunikaci. Individuální koučování je také velmi obohacující cestou, jak pracovat na svých silných stránkách a oblastech, které je třeba zlepšit. Můžete také velmi těžit z výměny osvědčených postupů s ostatními vedoucími týmů. Hlavní věcí zůstává prokázat pokoru a osvojit si přístup k neustálému učení.
Pěstováním těchto 6 základních vlastností v průběhu času se nepochybně stanete inspirativním a starostlivým manažerem, o kterém vaši zaměstnanci sní. Vaše skupina pak bude schopna vydat ze sebe to nejlepší, podpořena vaším osvíceným vedením.
