Pustíte se do ambiciózního IT projektu a chcete se vyhnout zklamáním, která mohou při jeho realizaci nastat? Řízení rizik je pak klíčovým prvkem vaší strategie úspěchu.
Co je ale řízení rizik v IT projektu? Jedná se o soubor akcí implementovaných k identifikaci, posouzení a řízení různých rizik souvisejících s vaším projektem. Umožňuje vám lépe porozumět neznámému a minimalizovat neočekávané, které by mohlo nastat.
Chcete-li zavést efektivní řízení rizik, postupujte takto:
- Identifikujte rizika: to zahrnuje seznam všech událostí, které by mohly narušit váš projekt. K tomu se doporučuje spolehnout se na minulé zkušenosti a požádat o názor svého týmu a klienta.
- Posuďte rizika: Jakmile rizika identifikujete, je důležité je vyhodnotit. Chcete-li to provést, můžete posoudit dopad a pravděpodobnost každého rizika. To vám umožní určit priority rizik a určit, která z nich vyžadují zvláštní pozornost.
Je důležité si uvědomit, že řízení rizik je nepřetržitý proces a je důležité jej začlenit do vašeho procesu projektového řízení. To vám umožní lépe předvídat potíže a zvládat nepředvídané události, které mohou nastat.
