Mnoho týmů zjistilo, že na agilních poradách mohou pracovat efektivněji. Produktivita závisí na jasné a strukturované práci. U všech úkolů jsou stanoveny termíny tak, aby týmy pracovaly vždy včas. Na tomto workshopu odborník na agilní procesy Doug Rose vysvětlí, jak zefektivnit agilní schůzky. Poskytuje rady ohledně klíčových činností, jako je plánování, organizace klíčových schůzek, plánování sprintů. Dozvíte se také, jak se vyhnout běžným chybám a zajistit konzistentní pokrok ve svých projektech.
Produktivnější schůzky
V neustále se měnícím obchodním světě se organizace musí přizpůsobit, aby zvýšily svou produktivitu a kreativitu. Schůzky jsou nutností a flexibilita je stále důležitější. Možná jste slyšeli o agilní metodě, ale co to je? Je to moderní koncept, který se v posledních letech vyvinul, ale není nový: vznikl na začátku 1990. let a nově definoval projektové řízení a týmovou práci. Podporuje dialog mezi všemi stranami zapojenými do projektu.
Co je agilní metodika?
Než se pustíme do podrobností, podívejme se na některé základní pojmy. Jak jsme již zmínili, v posledních dvou desetiletích se agilní vývoj stal standardem ve vývoji softwaru. Agilní metody se využívají i v jiných odvětvích a podnicích. Ať se vám to líbí nebo ne, jeho nesmírná popularita je nepopiratelná. Pokud jste tak ještě neučinili, seznamte se se základy.
Co potřebujete vědět o agilní metodě, je to, že ačkoli je často popisována nebo vnímána jako způsob práce (proces krok za krokem), ve skutečnosti jde o rámec pro myšlení a řízení práce. Tento rámec a jeho hlavní principy jsou popsány v manifestu vývoje agilního softwaru. Agile je obecný termín, který neznamená konkrétní metodologii. Ve skutečnosti odkazuje na různé „agilní metodiky“ (např. Scrum a Kanban).
Při tradičním vývoji softwaru se vývojové týmy často snaží dokončit produkt pomocí jediného řešení. Problém je, že to často trvá několik měsíců.
Agilní týmy naproti tomu pracují v krátkých obdobích zvaných sprinty. Délka sprintu se liší tým od týmu, ale standardní délka je dva týdny. Během tohoto období tým pracuje na konkrétních úkolech, analyzuje proces a snaží se jej zlepšovat s každým novým cyklem. Konečným cílem je vytvořit produkt, který lze iterativně vylepšovat v následujících sprintech.
