V této sérii rozhovorů autor, podnikatel, evangelista a obchodník Guy Kawasaki pojednává o různých aspektech světa podnikání. Naučte se určovat priority, vyhýbat se neúspěšným obchodním plánům, vytvářet prototypy, předvídat nové trhy, používat sociální média a mnoho dalšího. Na konci této bezplatné video session budete mít praktičtější a dynamičtější přístup k podnikání a jeho vztahu se sociálními médii.
Tvorba podnikatelského plánu
Nejprve uděláte krátkou prezentaci a představíte svůj podnikatelský plán.
Návrh podnikatelského plánu lze rozdělit do tří částí.
– Část 1: Úvod do projektu, trhu a strategie.
– Část 2: Představení projektového manažera, týmu a struktury.
– Oddíl 3: Finanční výhled.
Sekce 1: Projekt, trh a strategie
Cílem této první části podnikatelského plánu je definovat váš projekt, produkt, který chcete nabízet, trh, na kterém chcete působit, a strategii, kterou chcete uplatnit.
Tato první část může mít následující strukturu:
- plán/návrh: je důležité jasně a přesně popsat produkt nebo službu, kterou chcete nabízet (vlastnosti, použité technologie, výhody, cena, cílový trh atd.)
- analýza trhu, na kterém působíte: studie nabídky a poptávky, analýza konkurentů, trendů a očekávání. K tomuto účelu lze využít průzkum trhu.
- Prezentace strategie realizace projektu: obchodní strategie, marketing, komunikace, zásobování, nákup, výrobní proces, harmonogram implementace.
Po prvním kroku by měl čtenář podnikatelského plánu vědět, co nabízíte, kdo je váš cílový trh a jak projekt zahájíte?
Oddíl 2: Řízení a struktura projektu
Oddíl 2 podnikatelského plánu je věnován projektovému manažerovi, projektovému týmu a rozsahu projektu.
Tato sekce může být volitelně uspořádána následovně:
- Prezentace projektového manažera: zázemí, zkušenosti a dovednosti. To umožní čtenáři posoudit vaše dovednosti a určit, zda jste schopni dokončit tento projekt.
- Motivace pro zahájení projektu: proč chcete dělat tento projekt?
- Prezentace manažerského týmu nebo dalších klíčových lidí zapojených do projektu: Toto je prezentace dalších klíčových lidí zapojených do projektu.
- Prezentace právní struktury a kapitálové struktury společnosti.
Na konci této druhé části má osoba, která čte podnikatelský plán, prvky k tomu, aby mohla o projektu rozhodnout. Ví, na jakém právním základě spočívá. Jak bude probíhat a jaký je cílový trh?
Oddíl 3: Odhady
Poslední část podnikatelského plánu tvoří finanční projekce. Finanční projekce by měly zahrnovat alespoň následující:
- předpokládaný výkaz zisku a ztráty
- vaši prozatímní rozvahu
- prezentace předpokládaného peněžního toku za měsíc
- souhrn financování
- investiční zpráva
- zprávu o pracovním kapitálu a jeho fungování
- zprávu o očekávaných finančních výsledcích
Na konci této poslední části musí osoba, která čte obchodní plán, pochopit, zda je váš projekt proveditelný, rozumný a finančně životaschopný. Důležité je sepsat účetní závěrku, doplnit ji poznámkami a propojit s dalšími dvěma oddíly.
Proč prototypy?
Prototypování je důležitou součástí cyklu vývoje produktu. Má to řadu výhod.
Potvrzuje, že myšlenka je technicky proveditelná
Cílem prototypování je proměnit nápad ve skutečnost a prokázat, že produkt splňuje technické požadavky. Tento přístup lze tedy použít k:
– Otestujte funkčnost řešení.
– Testujte produkt na omezeném počtu lidí.
– Zjistěte, zda je nápad technicky proveditelný.
Vyvíjejte produkt v budoucnu, případně zohledněte zpětnou vazbu od uživatelů a přizpůsobte jej aktuálním očekáváním cílové skupiny.
Přesvědčit partnery a získat finanční prostředky
Prototypování je velmi efektivní nástroj pro získávání partnerů a investorů. Umožňuje jim to přesvědčit se o pokroku a dlouhodobé životaschopnosti projektu.
Může také získat finanční prostředky na pokročilejší prototypy a konečný produkt.
Pro průzkum zákazníků
Nabízení vzorků na výstavách a jiných veřejných akcích je efektivní strategií. Může vést k většímu zapojení zákazníků. Pokud je řešení zaujme, mohou zároveň zadat objednávku.
Tímto způsobem může vynálezce získat potřebné finanční prostředky na výrobu produktu a jeho uvedení na trh.
Ušetřit peníze
Další výhodou prototypování je, že tento důležitý krok šetří čas a peníze. Umožňuje vám otestovat vaše řešení a přimět více lidí, aby je viděli a přijali.
Prototypování vám ušetří spoustu času a peněz na vývoj a prodej řešení, která nefungují nebo která nikdo nekupuje.
Pokračovat ve čtení článku na původním webu →