V této sérii rozhovorů autor, podnikatel, evangelista a obchodník Guy Kawasaki pojednává o různých aspektech světa podnikání. Naučte se určovat priority, vyhýbat se neúspěšným obchodním plánům, vytvářet prototypy, předvídat nové trhy, používat sociální média a mnoho dalšího. Na konci této bezplatné video session budete mít praktičtější a dynamičtější přístup k podnikání a jeho vztahu se sociálními médii.

Tvorba podnikatelského plánu

Nejprve uděláte krátkou prezentaci a představíte svůj podnikatelský plán.

Návrh podnikatelského plánu lze rozdělit do tří částí.

– Část 1: Úvod do projektu, trhu a strategie.

– Část 2: Představení projektového manažera, týmu a struktury.

– Oddíl 3: Finanční výhled.

Sekce 1: Projekt, trh a strategie

Cílem této první části podnikatelského plánu je definovat váš projekt, produkt, který chcete nabízet, trh, na kterém chcete působit, a strategii, kterou chcete uplatnit.

Tato první část může mít následující strukturu:

  1. plán/návrh: je důležité jasně a přesně popsat produkt nebo službu, kterou chcete nabízet (vlastnosti, použité technologie, výhody, cena, cílový trh atd.)
  2. analýza trhu, na kterém působíte: studie nabídky a poptávky, analýza konkurentů, trendů a očekávání. K tomuto účelu lze využít průzkum trhu.
  3. Prezentace strategie realizace projektu: obchodní strategie, marketing, komunikace, zásobování, nákup, výrobní proces, harmonogram implementace.
READ  Chcete-li získat loajalitu zákazníků

Po prvním kroku by měl čtenář podnikatelského plánu vědět, co nabízíte, kdo je váš cílový trh a jak projekt zahájíte?

Oddíl 2: Řízení a struktura projektu

Oddíl 2 podnikatelského plánu je věnován projektovému manažerovi, projektovému týmu a rozsahu projektu.

Tato sekce může být volitelně uspořádána následovně:

  1. Prezentace projektového manažera: zázemí, zkušenosti a dovednosti. To umožní čtenáři posoudit vaše dovednosti a určit, zda jste schopni dokončit tento projekt.
  2. Motivace pro zahájení projektu: proč chcete dělat tento projekt?
  3. Prezentace manažerského týmu nebo dalších klíčových lidí zapojených do projektu: Toto je prezentace dalších klíčových lidí zapojených do projektu.
  4. Prezentace právní struktury a kapitálové struktury společnosti.

Na konci této druhé části má osoba, která čte podnikatelský plán, prvky k tomu, aby mohla o projektu rozhodnout. Ví, na jakém právním základě spočívá. Jak bude probíhat a jaký je cílový trh?

Oddíl 3: Odhady

Poslední část podnikatelského plánu tvoří finanční projekce. Finanční projekce by měly zahrnovat alespoň následující:

  1. předpokládaný výkaz zisku a ztráty
  2. vaši prozatímní rozvahu
  3. prezentace předpokládaného peněžního toku za měsíc
  4. souhrn financování
  5. investiční zpráva
  6. zprávu o pracovním kapitálu a jeho fungování
  7. zprávu o očekávaných finančních výsledcích

Na konci této poslední části musí osoba, která čte obchodní plán, pochopit, zda je váš projekt proveditelný, rozumný a finančně životaschopný. Důležité je sepsat účetní závěrku, doplnit ji poznámkami a propojit s dalšími dvěma oddíly.

READ  Portugalská výslovnost: naučte se mluvit portugalsky jako domorodec

Proč prototypy?

Prototypování je důležitou součástí cyklu vývoje produktu. Má to řadu výhod.

Potvrzuje, že myšlenka je technicky proveditelná

Cílem prototypování je proměnit nápad ve skutečnost a prokázat, že produkt splňuje technické požadavky. Tento přístup lze tedy použít k:

– Otestujte funkčnost řešení.

– Testujte produkt na omezeném počtu lidí.

– Zjistěte, zda je nápad technicky proveditelný.

Vyvíjejte produkt v budoucnu, případně zohledněte zpětnou vazbu od uživatelů a přizpůsobte jej aktuálním očekáváním cílové skupiny.

Přesvědčit partnery a získat finanční prostředky

Prototypování je velmi efektivní nástroj pro získávání partnerů a investorů. Umožňuje jim to přesvědčit se o pokroku a dlouhodobé životaschopnosti projektu.

Může také získat finanční prostředky na pokročilejší prototypy a konečný produkt.

Pro průzkum zákazníků

Nabízení vzorků na výstavách a jiných veřejných akcích je efektivní strategií. Může vést k většímu zapojení zákazníků. Pokud je řešení zaujme, mohou zároveň zadat objednávku.

Tímto způsobem může vynálezce získat potřebné finanční prostředky na výrobu produktu a jeho uvedení na trh.

Ušetřit peníze

Další výhodou prototypování je, že tento důležitý krok šetří čas a peníze. Umožňuje vám otestovat vaše řešení a přimět více lidí, aby je viděli a přijali.

READ  Staňte se OSVČ

Prototypování vám ušetří spoustu času a peněz na vývoj a prodej řešení, která nefungují nebo která nikdo nekupuje.

Pokračovat ve čtení článku na původním webu →