Interní mobilita: jaká strategie, jaké podpůrné systémy?
Ať už je plán vašeho zaměstnance výsledkem osobní volby nebo profesního imperativu, rozhodnutí není neutrální a zaslouží si co nejlepší podporu. A pokud je interní mobilita nedílnou součástí misí lidských zdrojů jako hlavní prvek politiky GPEC, její úspěch závisí na zapojení managementu. Proto je nezbytná kontrola lidí, která spočívá ve výměně mezi vedením a personálním oddělením. Umožňuje globální vizi talentů společnosti a efektivní sdílení:
soupis vnitřního vývoje, který lze očekávat; příslušný komunikační plán; měření rizik; identifikace talentů otevřených projektu mobility.
Následující kroky samozřejmě spočívají v přizpůsobení plánu rozvoje dovedností, ke kterému lze v kontextu vnitřní mobility přidat dvě hodnotná zařízení:
hodnocení dovedností: jak jeho název napovídá, umožní vám aktualizovat všechny dovednosti vašich zaměstnanců, které lze mobilizovat, ale také naplnit jejich ambice a možná je uvést do souladu s
