Tisk přátelský, PDF a e-mail

Plán rozvoje dovedností

Společnost, která chce rozvíjet své zaměstnance a tím i svůj růst. Může být založeno na plánu rozvoje dovedností. Jedná se o několik vzdělávacích akcí, které musí zaměstnavatel schválit pro své zaměstnance. Zaměřte se na tento čtyřbodový přístup.

Co je plán rozvoje dovedností?

Od 1. ledna 2019 se tréninkový plán stává plán rozvoje dovedností. Spojuje všechny vzdělávací činnosti zaměstnavatele pro své zaměstnance. Protože vzdělávací akce dosahuje profesionálního cíle, každé oddělení posoudí vzdělávací potřeby svých zaměstnanců.

Na konci školení získají zaměstnanci nové znalosti a know-how. Budou také moci aktualizovat nebo posílit své znalosti a zkušenosti, aby si udrželi svou současnou nebo budoucí pozici.

Rozvoj dovedností lze dosáhnout osobním nebo skupinovým koučováním. Součástí plánu rozvoje dovedností jsou také odborná setkání na veletrzích práce nebo na fórech.

Vypracování plánu rozvoje dovedností není pro zaměstnavatele povinné, je však vysoce doporučeno. Tato akce v oblasti lidských zdrojů pomáhá rozvíjet pocit sounáležitosti zaměstnanců. Ve skutečnosti bude zaměstnanec integrovaný do plánu rozvoje dovedností produktivní a motivovaný.

Kdo jsou účastníci plánu rozvoje dovedností?

Plán rozvoje dovedností se týká dvou stran:

Zaměstnavatel

Může se to týkat všech společností, ať už jde o VSE, MSP nebo odvětví. Realizace a implementace plánu rozvoje dovedností je na rozhodnutí zaměstnavatele. Ten ji ve skutečnosti nemůže použít, pokud necítí potřebu.

READ  Francouzský zdravotní systém: ochrana, náklady, podpora

Spolupracovníci

Všichni zaměstnanci, ať už manažeři, vedoucí pracovníci nebo provozovatelé, mohou být součástí plánu rozvoje dovedností. Je součástí běžné pracovní smlouvy. Jakmile byl zaměstnanec informován o školení o rozvoji dovedností, musí se zúčastnit. Upozorňujeme, že do plánu rozvoje dovedností mohou být zahrnuti i zaměstnanci na dobu určitou nebo na zkušební období. Ale záleží to na společnostech.

Odmítnutí zaměstnance účastnit se školení lze považovat za podřízenost vedoucí k profesnímu pochybení. O odůvodněné nepřítomnosti zaměstnance během školení, protože je na pracovní neschopnosti nebo na dovolené. Samozřejmě to nemá žádný důsledek.

Kromě toho, pokud zaměstnanec nebyl zahrnut do plánu rozvoje dovedností, může požádat o účast po rozhovoru s jeho N + 1 (hierarchie). Ten odůvodní jeho potřeby pohovorem a hodnocením.

Zaměstnanec si během školení ponechá všechna svá práva. Jeho kompenzace a výhody zůstávají nezměněny. Pokud během školení dojde k nějaké nehodě, bude to považováno za pracovní úraz.

Zaměstnanec nepřítomný během školení může mít prospěch z nápravného sezení, pokud byla jeho absence odůvodněna. Stejně jako lékařský odpočinek, hospitalizace nebo nutnost rodiny. Dovolená, i když plánovaná i mimořádná dovolená, není součástí oprávněné absence školení o rozvoji chybějících dovedností.

Jak nastavit plán rozvoje dovedností?

Vypracování plánu rozvoje dovedností usnadňuje poskytování školení. Jeho implementace začíná odhalením vzdělávacích potřeb.

READ  Doprava ve Francii

Například: vy jste správce komunikace, vaším úkolem je spravovat interní a externí komunikaci. K optimalizaci reputace vaší společnosti potřebujete školení v digitální komunikaci. Pokud je pro vás předmět nový nebo pokud máte nějaké základy, o kterých se dozvíte více. Budete potřebovat školení v digitální komunikaci.

Vaše N + 1 odešle žádost hierarchii ve formě dokumentu. Musí zahrnovat přidanou hodnotu, dopady a trvání školení pro společnost. Po ověření hierarchie bude žádost směřovat na lidské zdroje, které vyhledají příslušného poskytovatele služeb k provedení školení. Školení se může konat interně nebo mimo společnost. Náklady nese zaměstnavatel.

Na konci školení vám bude zasláno živé hodnocení dosažených výsledků. To určí úroveň dovedností, které jste v terénu získali. Kromě toho bude také provedeno posouzení dovedností za účelem posouzení vašich výsledků. Tato akce se provádí během období hodnocení podle kalendáře vaší společnosti. Formalizované struktury obecně provádějí hodnocení dovedností každé čtvrtletí nebo dvakrát ročně.

Plán rozvoje dovedností musí vést k hmatatelnému výsledku pro společnost. Kromě znalostí zaměstnanců musí struktura mimo jiné zvýšit svou známost na sociálních sítích.

Jak rozpoznat, že plán rozvoje dovedností byl úspěšný?

Mnoho vůdců neuznává účinnost plánu rozvoje dovedností. To může být jeden z důvodů, proč. Některé struktury nepovažují za nutné vysílat svým zaměstnancům školení. Myslí si, že učením se v práci se dovednosti rozvíjí samy.

READ  Co potřebujete vědět o zadržení

Mnoho ukazatelů výkonu však lze měřit prostřednictvím provádění vzdělávací akce. Pokud například vezmeme příklad komunikačního manažera, který absolvoval školení v komunitním managementu. Účastník získá několik dovedností, jako je praxe příchozího marketingu, analytická studia a zvládnutí digitálních nástrojů. Mimo jiné můžete cítit vaši motivaci a pocit sounáležitosti.

Nejlepší věc, jak dosáhnout skutečných výsledků. Je to druh důkazu vašich schopností předem. A to bez ohledu na pole. Pokud v průběhu příštích šesti měsíců trénujete sami. K vytvoření všech druhů dashboardů v Excelu. Poté, co se objeví příležitost, nabídněte svým kolegům. Nebo váš šéf, skvělé sledovací mapy. Je jasné, že když požádáte o školení v Excelu. Nikdo nepochybuje o užitečnosti tohoto školení. Vaše schopnosti již byly prokázány. Bude to pouze jednoduchá formalita. Možnost zvýšit své odborné znalosti.