O čem mluvíme?
Vy, stejně jako vaši zaměstnanci, provádíte řadu akcí, které však nejsou striktně spojeny s vašimi pracovními cíli: dočasně změňte pracovní tempo, požádejte svého nadřízeného o podrobnosti, abyste mohli lépe předávat své pokyny, i poté navrhujte. že vás nic nezavazuje, pomáhat některým svým spolupracovníkům atd. Vidíme, že práce na dálku spadá do této kategorie úsilí jiného než konkrétně vyplývajícího z úkolů, které mají být provedeny. Trvalo dlouho, než jsme to vzali v úvahu. Na počátku 80. let to byl sociolog Johannes Siegrist, který vytvořil model, který je kvalifikoval. Zdůraznil dvě sady úsilí:
- vynaložené úsilí: toto jsou činnosti prováděné zaměstnancem v reakci na omezení vyplývající z prostředí ...
