Zavedli jste každoroční hodnotící pohovory, zejména za účelem zhodnocení práce odvedené vašimi zaměstnanci, stanovení nových cílů a lepšího porozumění očekáváním a obtížím, se kterými se vaši zaměstnanci setkávají. Mohla by to být také příležitost je podle potřeby upravit nebo jim poblahopřát.
Chcete-li dosáhnout lepšího výsledku, oddělte se od ročního pohovoru od otázky každoročního zvyšování platů, i když to není snadné.
Proč neorganizovat jako první krok individuální pohovory a poté se během několika týdnů vypořádat s otázkou zvyšování platů? Dialog bude konstruktivnější a vaši zaměstnanci se nebudou snažit obhájit kritiku vůči nim ...
