→→→Nepromeškejte tuto šanci trénovat zdarma, protože tato příležitost může kdykoli zmizet.←←←

 

Základní základy projektového řízení

Co je to vlastně projekt? Konkrétní cíl, kterého je třeba dosáhnout. Definovaná doba trvání. Přidělené zdroje. Projektový management rámuje tyto dočasné a jedinečné iniciativy. Umožňuje úspěšně dokončit tyto strukturovací výzvy.

Ale projekt není jen plán. Následuje kompletní životní cyklus. Od inicializace až po finální výstupy včetně implementace. Toto školení představí standardní milníky. Možnost porozumět celkovému procesu.

Budou také diskutovány základní procesy. Plánování, monitorování, řízení změn atd. Příčná vize k pochopení mechanismů.

Ani aktéři v projektu nejsou volitelní. Ať už jde o projektového manažera, specializovaný tým nebo řídící výbor. Každý hraje velmi specifickou roli. Odpovědnosti a interakce je třeba vyjasnit.

Stručně řečeno, zakládání myšlenek nejprve asimilovat. Pevné základy, abyste se pak mohli věnovat operačním technikám. A staňte se skutečným profesionálem v projektovém řízení.

Zvládněte základní techniky projektového řízení

Základem tohoto školení jsou základní techniky. Osvědčené metody pro plánování a realizaci vašich projektů s přísností. Nezbytný předpoklad pro každého úspěšného projektového manažera.

Vše začíná správným definováním obsahu a rozsahu projektu. S tím vám pomůže použití struktury rozpisu práce (WBS). Metodicky rozdělit na hlavní fáze, výstupy a konkrétní úkoly.

Následuje podrobné plánování aktivit. Řeč bude samozřejmě o slavném Ganttově diagramu. Ale také další nástroje, jako je metoda kritické cesty. Identifikovat kritické úkoly a řídit termíny co nejlépe.

Stranou nezůstane ani řízení nákladů. Budou vám představeny různé techniky pro odhad nákladů. Stejně jako je třeba zavést přísné rozpočtové monitorování.

Konečně kompletní část o řízení rizik a změn. Identifikujte potenciální nebezpečí a implementujte vhodná řešení. Efektivně reagujte na nepředvídané události, abyste zůstali pod kontrolou projektu.

Vše ilustrováno konkrétními příklady pro rychlou implementaci. Skutečná sada nástrojů, dešifrovaná vzdělávacím způsobem, pro lépe kontrolované projekty.

Staňte se úspěšným projektovým manažerem od A do Z

Jakmile získáte základy, školení se bude týkat osvědčených postupů. Provádět své projekty profesionálně, od začátku do konce. Přehled, abych neponechal nic náhodě.

Jakmile se objeví nová iniciativa, počítají se první reflexy. Jasně identifikujte a vymezte cíle, výstupy a zainteresované strany. Pro získání souhlasu také formalizujte strukturovací data.

Fáze spouštění také vyžaduje přísnost a metodu. Sestavte tým. Zorganizujte řídící výbor. Definujte vhodný komunikační plán. Tolik předpokladů, které nelze opomíjet.

Pak přichází srdce projektu s jeho permanentním monitorováním. Dodržujte termíny, kontrolujte náklady, komunikujte se všemi zainteresovanými stranami. Projektový manažer musí mít kontrolu nad více aspekty.

Nakonec uzavření formalizuje úspěch nebo neúspěch. Zásadní zůstává předání operační štafety v co nejlepších podmínkách. Stejně jako využití zpětné vazby k pokroku.

Odborné rady vás provedou každým krokem. Rozvíjet schopnost reagovat a přizpůsobovat se. A zvyšte své šance na úspěch ve všech svých projektech.