Yr heriau gwirioneddol a wynebir gan reolwyr tîm
Mae symud o rôl arbenigwr i rôl rheolwr yn her fawr. Er ei fod yn cael ei ystyried yn ddyrchafiad mwy gwenieithus, mae'r newid hwn yn cuddio llawer o beryglon. Heb y rhinweddau gofynnol, mae rôl newydd rheoli tîm yn troi'n gwrs rhwystr gwirioneddol yn gyflym. Oherwydd y tu hwnt i arbenigedd busnes, mae arwain tîm yn gofyn am sgiliau dynol a rheoli penodol iawn.
Y brif genhadaeth yw diffinio'r map ffordd. Mae hyn yn golygu gosod yn glir yr amcan cyffredin i'w gyflawni, yna sefydlu'r dulliau a'r blaenoriaethau i'w gyflawni. Ond rhaid i'r rheolwr hefyd wybod sut i ddirprwyo'r tasgau i'w cyflawni yn effeithiol. Heb anghofio'r camau hanfodol o ail-fframio pan fo angen, tra'n sicrhau'n gyson bod cymhelliant y tîm yn cael ei gadw'n gyfan.
Y 6 rhinwedd hanfodol i ddod yn arweinydd edmygu
Ar lefel ymddygiadol, mae tangnefedd yn cynrychioli rhagofyniad sylfaenol. Mae aros yn dawel a rheoli eich straen yn osgoi ei drosglwyddo i'r milwyr. Mae argaeledd gwych a gwrando go iawn hefyd ymhlith yr hanfodion y disgwylir iddynt ymateb i amrywiol geisiadau. Mae'r gallu i dawelu gwrthdaro anochel o fewn y grŵp hefyd yn hanfodol.
O ran gwybodaeth reolaethol, mabwysiadu meddylfryd “arweinydd gwas” yw’r conglfaen. Ymhell o ddelwedd arweinydd awdurdodaidd, mae'r rheolwr da yn parhau i fod yn sylwgar i roi'r holl fodd i'w dîm lwyddo. Felly mae'n rhoi ei hun yn ei wasanaeth trwy greu amgylchedd ffafriol. Yn olaf, mae gallu gwirioneddol i addasu yn parhau i fod yn hanfodol i ymateb yn ystwyth wrth wynebu digwyddiadau annisgwyl i'w rheoli.
Hyfforddwch yn barhaus i ddatblygu eich arweinyddiaeth
Ychydig iawn o unigolion sy'n cael eu geni â dawn rheoli medrus. Mae'r rhan fwyaf o'r rhinweddau uchod yn cael eu caffael trwy brofiad a hyfforddiant priodol. Does dim angen mynd i banig serch hynny! Mae adnoddau lluosog yn eich galluogi i symud ymlaen yn weithredol ar yr agweddau gwahanol hyn.
Mae rhaglenni corfforaethol yn targedu, er enghraifft, gwneud penderfyniadau, arweinyddiaeth neu gyfathrebu. Mae hyfforddi unigol hefyd yn ffordd werth chweil ar gyfer gweithio ar eich cryfderau a meysydd i'w gwella. Gallwch hefyd elwa'n fawr o gyfnewid arferion gorau gydag arweinwyr tîm eraill. Erys y prif beth i ddangos gostyngeiddrwydd a mabwysiadu dull dysgu parhaus.
Trwy feithrin y 6 rhinwedd hanfodol hyn dros amser, heb os, byddwch yn dod yn rheolwr ysbrydoledig a gofalgar y mae eich gweithwyr yn breuddwydio amdano. Bydd eich grŵp wedyn yn gallu rhoi’r gorau ohono’i hun, gyda chefnogaeth eich arweinyddiaeth oleuedig.
